1、 的土地都可以等待15年，也并非所有的企業有實力等待 15年。但仔細分析數年累積才形成的地產開發模式，就 會發現，但凡所有能稱之為模式的，都需要漫長的沉淀和 累積，例如 “ 華僑城模式 ” ，例如 “ 碧桂園模式 ” ，例如 “萬科模式” 。 觀瀾湖模式的成功，根本的原因，就在于創立這一模 式的投資者，對中國社會變革與發展，具有正確且深刻的 認識。 改革開放深入推進，經濟持續增長，社會不斷進步， 人們眼界開闊，對生活質量和精神文化需求不斷提高， 市場需求和消費結構也因此不斷出現重構與升級，勢必催 生一個高端時尚的消費市場。同時，對外的交流與融合， 人員往來越來越密切，國際商務活動、國際賽事等也
2、越來 越多，社會需要一個與之相匹配的、承載國際化的平臺和 形象。投資者正是基于對中國改革開放不可逆轉的堅定信 念，高瞻遠矚，用國際化的理念與策略開發觀瀾湖，形成 這樣一個，從營造國際高端時尚生活方式的高度去運營土 地的觀瀾湖模式。這不僅是企業發展的需要，更是一個先 鋒城市的需要，一個開放社會的需要，個現代化國家的 需要。 深圳是中國改革開放的試驗區，在這個歷史變革的進 程中，始終處于領先。深圳社會本身的變革與突飛猛進的 發展，也首先為觀瀾湖模式提供了堅實的載體。 .小緒 幣；：；于！；！；： 會 變革 氣 ：；：；二，不僅在中國看到這個市 場 而且憑借 個 企 業的 力雪 二個外資企 業的 力
3、去， 在十 幾年 的時 間里就罵 質量地為社 會 成功 斗；泣如ri？：；g; fl，.、噓。 忐、身份的象征。 在這個過程中，先有產品后有市場，還是先有市場后 有產品的沖突不斷產生，投資者正是在對這對矛盾的把握 手口解決中，創造了這個成功的 “觀瀾湖模式” 。 二、 觀瀾湖模式的特點 相對于 “萬科模式” 、 “ 華僑城模式 ” 、 “ 碧桂園模 式 ” 等， “觀瀾湖模式” 的特點也是可以探討的 市場定位于最高端的國際時尚生活圈層 相對完善的產品和服務的系統 突出了世界一流的理念和特質 營造國際化氛圍 國際時尚生活方式而展開的系統 升值空間相對較大 開發模式觀念性的轉變 ? 觀瀾j胡已經形成的規模、 特色和文化、 人文層面上 的優勢， 決定了其難以復制。 尤其是觀瀾湖的品牌價值日 益提升， 為其產品和服務提供了強大的溢價支撐。 而不舍， 又必須具備與時俱進、 靈活應變的智慧與能力， 4
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