管理層及員工股權激勵實務運作培訓及案例分析（32頁）.PDF
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管理層及員工股權激勵實務運作培訓及案例分析（32頁）.PDF
1、管理層及員工 股權激勵實務運作 管理層及員工 股權激勵實務運作 財務顧問部 姚劍明財務顧問部 姚劍明 目錄 1、股權激勵的背景介紹 2、 股權激勵的操作要點 3、 目前股權激勵的作法及案例 股權激勵的定義 人力資本物質資本人力資本物質資本 讓渡股權讓渡股權 企業利潤企業利潤 分享 分享 國外股權激勵的主要實施模式 股票期權非現金獎勵，承擔風險 員工持股更注重福利性 虛擬股票享受分紅權和增值權 股票增值權僅有增值權 管理層收購獲得對企業控制權 模式特點 股權激勵的作用 q 建立新型的公司激勵機制 1、建立風險共擔的機制 2、具有長期的激勵效果 q 加強大股東對公司的控制權，防御敵意接管的發 生。
2、 q 加強員工主人意識，有利于員工參與公司內部管理 q 參與國有股減持，明晰企業產權 q 籌集資金 股權激勵在美國的發展歷程 q1952年，美國菲澤爾公司設計并推出了世界上第一個股票期權計劃。 q1956年，美國潘尼蘇拉報紙公司第一次推出員工持股計劃（ESOP）。 q1974年，美國國會通過職工退休收入保障法 q1984 美國國會通過1984年稅收改革法 q目前在美國有10000個員工持股計劃,參加人數900萬。 1997年,美國實施股票期權計劃的上市公司達到53%。 在股市暴跌前，期權收入已達到管理層總收入的80以上。 股權激勵在我國的發展歷程 q1984年7月，北京天橋百貨股份有限公司第一
3、次正式吸收個人入股。 q1992年5月 ，國家體改委制定的股份有限公司規范意見。 q1994年國家體改委、國務院證券委規定：公司可在國家批準的股份發行額 度內，按不超過10%的比例向職工配售股份。 q1997年，國家體改委制定了關于發展城市股份合作制企業的指導意 見。 q1998年以后，上市公司開始探索股票期權等形式在內的新型股權激勵制 度。 q 2002年,2003年MBO模式在上市公司逐漸流行 各省市實施股權激勵的現狀 0 20 40 60 80 100 120 140 廣東省浙江省上海市江蘇省廣東省浙江省上海市江蘇省 實施股權激勵上市 公司 實施股權激勵上市 公司 全部上市公司全部上市公司 我國實施股權激勵的環境 資本市場尚處于發展初期資本市場尚處于發展初期 配套政策制度的建設比較滯后配套政策制度的建設比較滯后 職業經理人市場還未形成職業經理人市場還未形成 融資渠道不夠暢通融資渠道不
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