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深圳東海國際中心寫字樓項(xiàng)目整體租賃策略(22號).pdf

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深圳東海國際中心寫字樓項(xiàng)目整體租賃策略(22號).pdf

1、【東海東海國際國際中心中心】項(xiàng)目整體租賃策略及基準(zhǔn)租金項(xiàng)目整體租賃策略及基準(zhǔn)租金 致 :深圳東海集團(tuán)有限公司 Page 1 1 1、整體整體租賃策略租賃策略 Page 2 本項(xiàng)目的租賃推廣準(zhǔn)備工作大部分已先期完成,包括營銷中心裝修、樓書/折頁制作、現(xiàn)場包 裝、人員培訓(xùn)等,當(dāng)前主要的租賃準(zhǔn)備工作為租賃文件及租賃流程的制定,在此不再累述。 整體租賃策略 租賃推廣準(zhǔn)備工作的說明租賃推廣準(zhǔn)備工作的說明 Page 3 建立高端核心客戶結(jié)構(gòu),樹立市場形象,讓市場逐步接受項(xiàng)目的頂級品質(zhì)及高端租金水平; 在寫字樓物業(yè)的宣傳推廣上,集中資源,走實(shí)效推廣路線,宣傳推廣以小眾媒體(DM、 活動)為主,大眾媒體(報(bào)版

2、、電視廣告)為輔; 預(yù)租期保證靈活的租金及租賃條款洽談空間,以爭取核心的高端目標(biāo)客戶; 正視租賃市場仍處于復(fù)蘇階段、客戶需求(尤其是外資客戶)仍然謹(jǐn)慎的挑戰(zhàn),采取積極 應(yīng)對措施予以化解; 對既定推廣策略進(jìn)行動態(tài)控制,對市場的變化作出迅速的反應(yīng)。 總體推廣原則總體推廣原則 整體租賃策略 Page 4 08年金融危機(jī)影響至今,國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)已出現(xiàn)較為積極的轉(zhuǎn)暖跡象,受惠于此,國內(nèi)企業(yè)對寫 字樓物業(yè)的需求逐步復(fù)蘇,成為2009年及2010年市場需求的主力。但國外企業(yè)表現(xiàn)疲弱,需 求仍然謹(jǐn)慎。 本項(xiàng)目作為持有租賃的頂級甲級寫字樓物業(yè),需在入市初期即建立起良好的市場形象,方能保 證長期持有經(jīng)營的穩(wěn)定收益。

3、在客戶結(jié)構(gòu)上,應(yīng)著力引入一批具有市場號召力的國內(nèi)外知名大 型客戶;在租賃價格上,則應(yīng)成為市場標(biāo)桿,以市場關(guān)注的核心指標(biāo)區(qū)別于其他普通甲級寫字 樓物業(yè)。 同時,本項(xiàng)目亦應(yīng)考慮當(dāng)前市場客戶的實(shí)際承受能力,過高的租金水平將導(dǎo)致部分核心客戶的 流失,并極大延長項(xiàng)目的租賃周期,因此本行建議: 價格策略價格策略樹立價格標(biāo)桿、預(yù)租期核心客戶優(yōu)惠價格樹立價格標(biāo)桿、預(yù)租期核心客戶優(yōu)惠價格 增大行政樓層及普通樓層的租金差異,以行政樓層價格作為市場標(biāo)桿,普通樓層則可在預(yù) 租期吸引客戶的關(guān)注; 在預(yù)租階段,通過較為優(yōu)惠的綜合租賃條款吸引核心目標(biāo)客戶盡快簽約,迅速打開市場。 整體租賃策略 Page 5 要使本項(xiàng)目獲得市場認(rèn)可并實(shí)現(xiàn)既定租賃目標(biāo),首個品牌大客戶的進(jìn)駐是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。品牌 大客戶的進(jìn)駐,其號召力能帶動一部分相關(guān)上下游行業(yè)企業(yè)的進(jìn)駐。同時,大企業(yè)的進(jìn)駐也對 本項(xiàng)目獲得市場認(rèn)可和提升知名度起到積極作用,從而


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