北京萬通實(shí)業(yè)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案(26頁).pdf

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北京萬通實(shí)業(yè)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案(26頁).pdf

1、京萬通實(shí)業(yè)股份有限公司京萬通實(shí)業(yè)股份有限公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案目錄目錄一、薪酬項(xiàng)目背景介紹二、薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：職位評(píng)估三、萬通薪酬現(xiàn)狀與兩個(gè)市場樣本的比較四、萬通的薪酬市場定位五、薪酬體系的實(shí)施政策一、一、背景介紹京萬通薪酬調(diào)整的必要性背景介紹京萬通薪酬調(diào)整的必要性 ?2001年北京萬通員工滿意度調(diào)查表明：員工對(duì)于薪酬的滿意度最低；由于北京萬通自1996年起沒有做過薪酬調(diào)整，有些員工已經(jīng)多年沒有漲工資。而近幾年北京市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)薪酬水平增漲很大。 ?2002年薪酬調(diào)查顯示，北京萬通的整體薪酬水平在行業(yè)屬于中等水平。其它公司提供更高的薪酬待遇是導(dǎo)致

2、公司骨干員工離職的主要原因之一。 ?萬通公司前幾年效益不理想是公司未調(diào)整薪酬的主要因素之一，目前公司項(xiàng)目效益好、預(yù)期回報(bào)高，加上市場和人才競爭激烈，正是公司需要增加員工激勵(lì)的時(shí)期。 ?公司已經(jīng)承諾年內(nèi)調(diào)薪并經(jīng)董事會(huì)同意在預(yù)算中做了安排，業(yè)務(wù)骨干和全體員工對(duì) 此有較強(qiáng)的預(yù)期，如不及時(shí)兌現(xiàn)將會(huì)較大地影響員工積極性。 ?因此，根據(jù)市場變化進(jìn)行北京萬通薪酬體系的調(diào)整已是勢在必行。 2002薪酬調(diào)查顯示:2002薪酬調(diào)查顯示: 萬通現(xiàn)有工資水平在房地產(chǎn)偏低，缺少競爭萬通現(xiàn)有工資水平在房地產(chǎn)偏低，缺少競爭年度固定工資年度固定工資 0 50000 100000 150000 200000 250000

3、300000 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 PC 10P 25P 50P 75P 90P Zongbu 年度總現(xiàn)金收入（工資+獎(jiǎng)金）年度總現(xiàn)金收入（工資+獎(jiǎng)金） 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 PC 10P 25P 50P 75P 90P Zongbu 年度總收入（工資年度總收入（工資+獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金+福利）福利） 0 100000 200000 300000 400000 500000 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 PC 10P 25P 50P 75P 90P Zongbu 背景介紹萬通薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程背景介紹萬通薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程 ?2001

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