1、 X XX X 建設項目建設項目 總總 成成 本本 控控 制制 計計 劃劃 編編 制：制： 審審 核：核： 審審 批：批： 一、工程概況工程概況 1、工程名稱：XX 項目 2、建筑面積：19989.3m 2 3、項目責任成本：建造成本+酬金 4、合同工期：2014 年 7 月 21 日至 2016 年 2 月 5 日，合同工期總日歷天數 565 天（實際開工日期 2014 年 10 月 1 日）。 5、工程質量標準：合格 6、合同價款調整方式：本合同價款采用固定總價合同。 （1）停水、停電，發包人提前通知承包人，不作為合同價調整因素；設計變更、 工程洽商、圖紙會審以及現場簽證和確認按實調整，計
2、價方式按中標價減去預 留金，加減工程變更。 （2）工程預付款：合同簽訂后十日內，發包人按合同價款的 10%向承包人支付 工程預付款。 （3）工程量確認：每月 25 日承包人向發包人提交當月（上月 26 日本月 25 日）已完工程量報告，發包人于當月 30 日前確認，并與下月 15 日前按核實確 認后的上月已完工程造價的 70%向承包人支付工程進度款。 （4）變更價計算方法：標書中有單價的執行標書單價，有類似的參照執行，無 單價和無類似單價的執行 2011 年山西省建設工程定額， 材料差價執行晉中市同 期材料信息指導價，以上參照都沒有的執行三方認可的市場價。答疑中確定的 材料暫定價，結算時以實際
3、發生價結算。注：材料暫定價詳見答疑（標前）會 議紀要。 （5）投標清單中出現的缺項、漏項、以施工過程中實際發生的工程內容進行 結算，結算方式按中標價減去預留金，加減工程變更。 二、總成本控制計劃編制依據二、總成本控制計劃編制依據 根據施工合同、工程量清單、成本預測及施工組織設計編制總成本計劃。 三、工程管理模式三、工程管理模式 本工程項目成本執行山西一建工程項目管理規范，嚴格按照“項目責 任制管理辦法”管理項目，項目責任成本為分部分項直接費（1）+措施項目直 接費（2）+動態調整（3）+（1+2+3）*3.5%（合計：36835730.89 元）。 其中：項目責任成本（建造成本）：36588558.48 元 酬金：247172.41 元 四、項目成本總額四、項目成本總額 根據施工圖預算的計算及劃分， 項目責任成本 36588558.48 元。 經項目人員 與分公司有關部門進行詳細的計算與分
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