1、房地產開發項目管理房地產開發項目管理制度制度 一、房地產開發項目管理的內涵與意義 （一）房地產開發項目管理的含義 房地產開發項目管理是以高效率地實現項目目標為最終目的，以項目經理負責制為基礎， 運用系統工程的觀點、理論和方法，開發項目建設的全過程按其內在運行規律進行有效的 計劃、組織、協調、監督和控制的管理系統。 具體講，房地產項目開發建設要實現的目標主要包括成果性目標和約束性目標。成果性目 標指投資回報率、銷售利稅率、自有資金利潤率等投資效益指標，以及項目的內外部功能 要求；約束性目標指建設工期、投資限額、質量標準等。除此之外，房地產開發項目還受 城市規劃、土地利用規劃等條件制約。房地產開發
2、涉及投資方、監理方、勘察、規劃、設 計、施工、建材、設備、市政、交通、供電、電訊、銀行、文教、衛生、消防、商業、服 務、環境等幾十個部門，近百個單位，以及最終用戶消費者的相互制約和相互影響，因 此，房地產項目開發建設是一項復雜的系統工程，必須要有一整套完整、規范和科學的管 理保證體系，來統籌和協調開發項目的全過程和確保總體目標的實現。 （二）房地產開發項目管理的意義 房地產項目管理的意義主要體現在計劃、組織、協調和控制四個方面等。 1.房地產開發項目的計劃管理。對房地產開發項目進行計劃管理，能使項目的開發建設有 計劃、按順序有條不紊地展開。這就是說，通過使用一個動態計劃管理，將工程項目全過 程
3、和全部開發活動納入計劃軌道，項目有序地達到預期總目標。 2.房地產開發項目的組織管理。這是指通過職責劃分、授權、合同的簽訂與執行，以及根 據有關法律法規，建立各種規章制度，形成一個高效率的組織保障體系，使項目的各項目 標得以最終實現。 3.房地產開發項目的協調管理。其意義是為開發項目提供協調和諧的公共環境，保證項目 開發建設順利進行。協調管理的主要任務是對開發項目與外部環境、項目各子系統之間， 以及項目不同階段、不同部門、不同層次之間的關系進行溝通與協調。這種溝通與協調將 更有利于睦鄰公共關系，吸納融通資金，尋找材料設備供貨渠道，廣攬優秀設計和施工隊 伍，獲得市場競爭優勢，促進產品銷售。在各種協調之中，人際關系協調最為主要，項目 經理在人際關系協調過程中處于核心地位。 4.房地產開發項目的控制管理。其意義是有利于對項目的質量、工期和成本進行控制，并 獲得最大的綜合效益。控制管理主要是通過計
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
