1、一、一、 房地產企業績效考核思路房地產企業績效考核思路 類型 適用范圍 考核特征 考核方式 考核周期 高級管理人員 總經理 副總經理各總監 以崗位特征為基 礎，基于公司戰略 目標實現的考核 述職報告 半年 中層管理人員 各部門經理 項目經理 以崗位職責履行 的 KPI 指標考核 KPI 考核 與述職報告 季度 基層工作人員 管理服務人員 專業技術人員 銷售業務人員等 基于工作職責、工 作行為的考核 綜合考核表 月度 二、二、 部門績效考核應把握的要點部門績效考核應把握的要點 （一）財務部（一）財務部關鍵績效考核指標關鍵績效考核指標 1、公司籌資方案規劃設計的科學性與有效性 2、公司資金成本預測
2、的準確度 3、稅務籌劃的成效 ，維護公司的合法利益 4、公司各項費用的審核力度，嚴格執行費用控制標準 5、財務決算報表的準確性和及時性 6、對項目可行性分析和招投標工作所提建議的準確性和及時性 7、重大合同的談判，對相關的財務問題所提建議的合理性 8、公司應收帳款回收與檢查的力度 9 記帳憑證、原始憑證審核工作的準確性 10、資產核算的及時性與準確性 （二）工程管理部（二）工程管理部關鍵績效考核指標關鍵績效考核指標 1、組織參與項目決策和規劃設計階段所提建議的合理性 2、參與總包、分包、監理招標所提建議的合理性 3、進行施工、監理合同談判的科學性 4、組織成立項目組的科學性、公正性 5、項目管
3、理目標編制的科學性、合理性 6、對施工組織設計和監理大綱審查的準確度 7、圖紙會審和設計交底工作的嚴密性 8、協調內外部關系的力度 9、對項目進度質量進行巡查的及時性 10、組織項目檢查驗收工作的力度，是否準確確定工程的施工質量，是否達到預期目標 （三）企劃營銷部（三）企劃營銷部關鍵績效考核指標關鍵績效考核指標 1、對房地產市場需求分析及預測的科學性、準確性 2、政策、市場等信息收集的全面性、時效性 3、項目初步甄選時所提建議的合理性 4、房屋營銷目標達成率 5、目標群體數據庫的完善程度 6、營銷活動的次數及有效性 7、營銷費對銷售額的占比 8、相關證件及手續的完成時效 9、銷售定價的合理性 （四）開發部（四）開發部關鍵績效考核指標關鍵績效考核指標 1、政策、土地等信息收集的全面性、時效性 2、項目初步甄選時所提建議的合理性 3、項目初步可行性分析的全面性、準確性 4、對土地招投標（ 或協
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