1、房地產公司財務部年終工作總結 時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰 果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 年初，置業公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部；客旅分公司人 員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計 核算、財務管理工作納入財務部。*年*月份集團公司推出財務合同管理月，財 務部被推向了陣地最前沿；*年*月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷 陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地 產企業的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的 一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工
2、作都扛下來了，下面總結一 下一年來的工作。 一、職能發展 過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。 *、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了 統一歸口的依據。 *、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。 使會計報表更趨于管理的需要。 *、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做 好前期工作。 *、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規范目標化管理、提高 經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。 財務合同管理月總結 公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作 的重視，同時也說明
3、目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。 為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總 監姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識 和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不 是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是 基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人 員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要 求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影 響問題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月 活動”進行了工作布置。 *、根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發成本、期間費用的會 計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統一 核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后
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