房地產(chǎn)開發(fā)與全程策劃提綱（2頁）.doc
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房地產(chǎn)開發(fā)與全程策劃提綱（2頁）.doc
1、房地產(chǎn)開發(fā)與全程策劃房地產(chǎn)開發(fā)與全程策劃 1 1 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計依據(jù) 1.1 企業(yè)生命周期與組織發(fā)展任務(wù) 1.1.1企業(yè)生命周期 （1）根據(jù)企業(yè)生命周期理論，產(chǎn)業(yè)內(nèi)一個典型企業(yè)的生命周期一般要經(jīng)過四個成長階段。 （2）美國加州大學(xué)洛杉磯分校安德森管理研究生院的人力資源研究中心主任弗萊姆茲教授 將一個典型企業(yè)的生命周期劃分為七個階段。 1.1.2企業(yè)生命周期中各成長階段的發(fā)展規(guī)模（經(jīng)驗與實證結(jié)論） （1）美國典型企業(yè)（單位：百萬美元） （2）國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)（單位：人民幣億元） 1.1.3組織發(fā)展任務(wù) （1）定位于一個有利的市場（2）開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)（3）獲
2、取資源（4）建立經(jīng)營系統(tǒng)（5） 構(gòu)造管理系統(tǒng)（6）培育企業(yè)文化 1.2成功企業(yè)各成長階段的組織能力 2 基于項目制的房地產(chǎn)開發(fā)模式基于項目制的房地產(chǎn)開發(fā)模式 (1) 傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)模式的弊端 1）肢解項目過程 2）責(zé)任不清 3）由于責(zé)任不清，導(dǎo)致無法對相關(guān)部門和責(zé)任人進行考核 4）上述弊端的結(jié)果必然導(dǎo)致投資失控。 (2) 項目制開發(fā)模式的優(yōu)勢 (3) 項目制開發(fā)模式的主要內(nèi)容 (4) 項目制開發(fā)模式的成功因素 3 房地產(chǎn)項目全壽命周期階段劃分及主要工作房地產(chǎn)項目全壽命周期階段劃分及主要工作 1.1 全壽命周期劃分 1.2 各階段主要工作 （1）投資機會研究及土地競投階段（2）項目立項階段（3）
3、項目全程策劃階段（4）規(guī)劃 設(shè)計階段（5）工程施工階段（6）市場推廣和營銷階段（7）物業(yè)管理階段（8）物業(yè)拆除 與報廢階段 4 房地產(chǎn)項目全壽命周期各階段業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)項目全壽命周期各階段業(yè)務(wù)流程 5 房地產(chǎn)項目全程策劃的主要內(nèi)容房地產(chǎn)項目全程策劃的主要內(nèi)容 5.2.1項目背景與概況 （1） 項目建設(shè)背景與概況 （2） 項目外部環(huán)境特點與場址選擇等 5.2.2市場調(diào)查與預(yù)測 5.2.3項目定位策劃：見營銷策劃 5.2.4項目營銷策劃：見營銷策劃 5.2.5項目生態(tài)與健康環(huán)境技術(shù)方案策劃 5.2.6項目成套建造技術(shù)方案策劃 5.2.7項目總體投資方案和財務(wù)分析策劃 5.2.8項目開發(fā)融資策劃 5.2.9項目開發(fā)程序和計劃策劃 5.2.10 項目建設(shè)組織結(jié)構(gòu)策劃 5.2.11 項目建設(shè)合同管理策劃 5.2.12 項目物業(yè)管理策劃 6 房地產(chǎn)項目營銷策劃的主要內(nèi)容房地產(chǎn)項目營銷策劃的主要內(nèi)容 一
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