1、房地產開發公司工程部年終工作總結房地產開發公司工程部年終工作總結 一年來在集團班子領導下，我團結、帶領工程部全體員工，按照集團的統一布署和要求， 緊緊圍繞附城建設項目，這項工作以低耗、高效、保質、按期為目標全面履行工程部管理 職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創新，協調配合，真扎實干千方百計確保全年各 項即定目標的實現，較好地完成了集團及房產開發公司下達的各項任務，工程部的全面建 設也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所職得的成績向領導及同志們做以下 匯報： 一 做好明澤園的后期收尾工作 年初明澤園小區的道路綠化及圍墻工程進入了收尾階段，由其是明澤園西南的圍墻工程是 個老大難工程。重
2、型廠原有二棟宿舍大約 100 多戶居民在此居住幾十年，我們要在距重型 樓山墻 2米的位置圈圍墻，居民不同意，我們找過政府的有關部門及重型廠（如行政執法 局、城管局、規劃局、保工辦事處、保工派出所）進行協商解決都沒有得到解決，長達一 年之久最后由鐵西公安分局派 50名保安人員維持秩序由 60名犯人進入現場施工還是沒有 得到解決，如果放棄園區封閉無法向 248 戶業主交待，園區封閉不了會給物業公司帶來很 多問題：如冶安防犯，設施破壞嚴重，在楊主任帶領下我們堅定了信心，表示只要圍墻砌 不上我們就不回家，我們協同施工單位同重型居民打起持久戰你進我退、你退我干，三天 三夜沒有回家，我們的行動感動業主，在
3、我們的共同努力下與重型居民爭執一年之久的圍 墻工程得到了解決，為明澤園的開發建設劃上了完美的句號。 二以附城工程項目建設為重點充分發揮工程部的管理職能，使工作取得新實效。 今年年初工程部緊緊抓住頷秀城項目建設這條工作主線以打造素質過硬的員工隊伍為切入 點，積極的開展工作為今年的開工做好準備，主要是抓了員工隊伍的思想整頓工作。開工 之前，我們按照集團的要求，組織員工開展思想作風 ，紀律整頓，通過學習討論查擺問題 制定整改措施這三個階段，克服了“驕”滿等不良傾向，在員工中“等、靠”的服務，轉變為 主動為他人服務為施工隊伍服務，從而統一了員工的思想鼓舞了士氣為做好全年工作奠定 了基礎。 三、克服困難組織打好領袖城工程建設堅戰確保完成全年工作任務 （1）從 4 月 15日起開始進入現場，進行地質勘察，工程部全體人員克服了沒水，沒電沒 施工暫設等困難，協助勘察單位按時完成了地質勘察任務及時為設計院的
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