1、 房地產項目管理 房地產項目管理是工程項目管理的一個分類，是房地產項目的管理者運用系統工程的觀 點、理論和方法，對房地產項目的建設和使用進行全過程和全方位的綜合管理，實現生產 要素在房地產項目上的優化配置，為用戶提供優質產品。它是一門應用性很強的綜合性學 科，也是具有很大發展潛力的新興學科。房地產項目根據管理者不同，又可分為：建設項 目管理（業主單位）、設計項目管理（設計單位）、工程咨詢項目管理（咨詢監理單 位）、施工項目管理（施工單位）和后期物業管理（物業公司）。 目標體系目標體系 爭取項目的成功實施是項目管理的總目標。 要取得項目的成功，首先必須做好如下工作要取得項目的成功，首先必須做好如
2、下工作 (1)要對具體項目進行充分的戰略研究，制定正確的、科學的、符合實際的、可執行的項目 目標計劃。 (2)要對項目技術方案進行科學、經濟的設計。在設計的過程中，要堅持技術先進與經濟合 理相結合的原則，堅持資源可持續利用的原則，堅持經濟發展與人類生存發展相結合的原 則，加強人居環境的改善，保證項目實施的安全性和使用的高效性。 (3)要建立一支有力的高素質的項目管理隊伍。只有具備高素質的項目管理隊伍，才能將上 層系統的戰略目標計劃和復雜的工程技術方案同具體項目的實際情況結合起來，才能把所 有的項目參與者調動起來，融為一個統一的整體，才能把項目所有的活動聯系起來，形成 一個有序的整體。因此，高素
3、質隊伍的建立是項目成功的關鍵和基礎。 上述三個方面的工作是項目取得成功的前提條件和基礎。這里的項目成功是一個相對的概 念，是相對于項目所處的具體環境而言，離開了這個具體環境，一個成功的項目也可能會 轉化為不完全成功的項目，相反，一個非成功項目也可能轉化為一個基本成功的項目。因 此，成功項目在不同時期、不同環境下的判斷標準是有差別的。但這并不是說沒有判斷標 準，一般情況下，作為一個成功的項目應滿足下列條件。 一個成功的項目應滿足的條件一個成功的項目應滿足的條件 (1)要在限定的費用條件下，盡可能地降低項目的費用消耗，減少資金的占用，達到項目預 定的使用功能和使 房地產項目管理 用效果，使項目在使用過程中能經濟、安全、高效地運行。 (2)要在預定的時間內完成項目的建設，不拖延，及時地實現投資目的，達到預定的項目總 目標和要求。 (3)要使項目能合理地有效地利用各種資源，使項目具有可持續發展的潛
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