1、房地產開發規劃設計階段的品質控制房地產開發規劃設計階段的品質控制 房地產開發是一門綜合的學問和藝術，任何一家企業都無法獨立完成整個開發的全過程，必須依靠社會分 工，整合社會資源，是一項需要多領域專家共同謀劃、協同作戰的大事業。 房產品開發過程周期長、涉及面廣,注定存在著彈性很大的潛在風險。同時房地產行業又是一個講求 盡善盡美的行業，每一個環節都必須處理好，其中規劃設計是至關重要的環節,它不是孤立存在，而是與 其他環節相互關聯的，彼此影響的。雖然規劃設計品質保障的主體是設計師和設計公司的內部管理，但在 開發過程中，開發商仍然需要始終保持清醒的頭腦、堅持成熟的理念并進行有效的控制。對待這個問題，
2、任何無知和無所用心都將導致產品品質的下降。 一、理想的資源組合 房地產開發是一項協同作戰的事業，無論從企業還是從整個社會來講，要進行房產開發都必須有這樣 一些分工分類，包括投資咨詢、市場調研、項目策劃、規劃設計、建筑施工、工程監理、銷售推廣、物業 管理等機構。 房產開發過程中理想的資源整合應該由眾多專家共同參與、協作來完成。目前我們有一些專家已從企 業內部逐步地成長起來，但有一些資源還需要從外部引進，共同來完成。 二、規劃設計流程 設計流程近年來已有比較大的變化，以前往往是業主拿到一塊地，就去請設計，做完設計以后，再去 請銷售策劃專家做推廣，最后等主體下來，才開始做景觀。總的來說是一個從業主設
3、計策劃 景觀的單線串聯方式。 現在，在規劃設計階段、甚至在方案階段，就開始做規劃、建筑、策劃、景觀、室內，各項設計“齊 頭并進”。設計流程的變化對開發商的統籌、整合、集成能力提出了非常高的要求。 設計流程的幾個階段包括投資分析階段設計前期階段實施方案階段施工圖階段 施工配合階段。 對規劃設計流程，像項目土地資料的分析、可研報告分析、設計分析、指標分析等這些工作我們也一 直做，但是未形成相對比較系統的、完整的流程框圖。作為一流房產公司，建立起這樣一套規范的、操作 性強的規劃設計流程，是產品品質保障的關鍵。同時，規劃設計部需要不同專業的人來協調把關，這樣管 理起來更直接，效果更好。 三、設計品質的控制 規劃設計的品質直接決定房產品的品質，因為房產品開發理念和水平是通過規劃設計得以實現，并據 此作為施工依據。 一個好的設計首先必須遵守有關的技術標準和法規。產品做得再好，若違反規范，特別是違反一些
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