1、房地產企業成本管理解決方案房地產企業成本管理解決方案 成本管理的解決之道要從成本、合同、資金三個方面提升管理水平，而信息化也是從這 三個維度進行展開。 從成本形成，執行到分析，構成成本管理的閉環，而成本、合同、資金貫穿成本管理 的各個業務環節，下面我們看看成本管理系統從哪些環節提升管理水平？ 一、成本環節 在成本管理環節主要是圍繞目標成本的形成，成本的拆分與歸集，動態成本分析，調 整成本等維度展開。 目標成本 目標成本即預算成本，是項目成本的第一稿，也是項目成本控制的上限。早期的地產 公司在項目開發時根本沒有目標，或是目標太粗，起不到成本控制作用。其原因是在施工 圖出來后，沒有能夠進一步對施工
2、圖做概預算，得到項目的目標成本。該目標成本在沒有 政府政策、市場環境發生重大變化的前提，是不能夠隨意進行調整的。 對目標成本進行管理的意義在于，目標成本是以市場為導向，確保項目目標利潤的保 證。目標成本貫穿項目開發的整個過程，是事前控制的基礎。同時、動態成本需要及時同 目標成本進行對比、糾偏，最終目的是保證項目開發的總成本在目標成本控制的范圍內。 成本拆分與歸集 目標成本形成后，在成本執行環節，隨著合同的簽訂、變更的發生等，對發生的成本 需要進行拆分與歸集，從而形成當前項目的已發生成本。 成本拆分與歸集是有原則的，哪一類的合同、變更要拆分到哪個科目下面，已拆分的 成本采用什么方式歸集、匯總得到
3、項目成本，這些需要有相應的制度指引，從而保證拆分 與歸集的準確性、及時性。 動態成本 通過合同性成本、非合同性成本的拆分與歸集操作，得到項目的已發生成本，此時對 目標成本與已發生成本進行對比分析，了解成本發生情況，對存在異常的成本科目進行調 整成本，最終可以得到項目的動態成本情況。 調整成本 調整成本是在目標成本的基礎上追加或減少一個調整量，其目的是為了保證目標成本 的正常執行。該工作一般由成本控制管理人員執行，通過目標成本與已發生成本的對比分 析，及時掌握項目成本發生情況，當成本出現異常時，由成本控制人員根據目前項目成本 發生的情況，上報領導審批后，調整項目成本。 通過調整成本，能夠知道哪些成本發生了異常，是什么原因造成的異常，從而使成本 控制透明化、規范化，為本項目成本管控提供依據，為新項目成本控制提供參考。 二、合同環節 合同管理環節是成本兌現的一個過程，該過程主要由合同執行與合同付
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