2010南京翠屏惠中心兒童娛樂教育及商業中心項目商業定位報告（89頁）.ppt
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2010南京翠屏惠中心兒童娛樂教育及商業中心項目商業定位報告（89頁）.ppt
1、 既然自稱惠中心，自然要搶先成為“中心”！既然自稱惠中心，自然要搶先成為“中心”！ 搶中心搶中心 惠中心惠中心 【惠中心要成為什么樣的中心？惠中心要成為什么樣的中心？】 我們對惠中心商業定位的思考我們對惠中心商業定位的思考 我們發現，江寧還沒有真正的商業中心我們發現，江寧還沒有真正的商業中心 我們發現，南京還沒有真正的商業化運營的兒童中心我們發現，南京還沒有真正的商業化運營的兒童中心 搶中心搶中心 搶中心搶中心 與金鷹、與金鷹、19121912等周邊商業體共同等周邊商業體共同 塑造江寧的商業中心塑造江寧的商業中心 惠中心 惠中心 打造成南京都市圈內打造成南京都市圈內 兒童（兒童（0 01212
2、歲）教育娛樂中心歲）教育娛樂中心 江寧商業中心江寧商業中心 南京兒童娛樂教育中心南京兒童娛樂教育中心 惠中心想成為什么樣的中心？惠中心想成為什么樣的中心？ 【惠中心的商業定位惠中心的商業定位】 我們對本項目盈利模式的思考：我們對本項目盈利模式的思考： 千方百計使產品有利于銷售，提前確定未來業態類型，便 于未來銷售。此外，將2、3樓在性質不變的情況下變身商 業用途，提升整個項目的附加值。 以城市綜合體整合城市功能，將項目開發與城市發展緊密 結合，按公建思維從生產資料來角度對待項目的開發與經 營。 由于商業經營回報較低而維護投入較高，因此為保證未 來商業的正常運營，應在項目銷售期內，通過綜合體內
3、其他類型的物業（如住宅）攤薄商業部分成本。 公公 建建 思思 維維 零地價零地價 零房價零房價 營營 銷銷 前前 置置 目錄目錄 市場分析市場分析 1 1 項目定位項目定位 2 2 客群定位客群定位 3 3 業態平面落位業態平面落位 4 4 商戶訪談商戶訪談 6 6 建筑設計建議建筑設計建議 5 5 2009年的商業物業市場，供應規模繼續擴大， 價格持續上漲。2009年總體供應量為87.5萬平 米，同比2008年上漲22.9%；總體成交量為 63.42萬屏幕，同比2008年下降1.6%；總體成交 均價12711元/平米，同比08年大漲83.9%。 江寧09年商業物業市場供應量11.2萬平米，成 交量15.51萬平米，供銷比為0.93，隨著地鐵的 開通及高鐵南站的建設，江寧與主城區交通被 大大縮短；金鷹及1912的即將開業，使江寧的 商業價值得到體現，整體銷售呈現火爆的局面。 南京商業市場銷
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