1、公公司司部部門門副副經經理理季季度度個個人人業業績績考考核核表表(XXXX(XXXX年年第第X X季季度度) ) 文件編號：TFH-JX-BD004 版本/修訂：A/0 姓姓名名：部部門門：崗崗位位： 考考核核時時間間段段主主要要工工作作任任務務工工作作目目標標/ /評評價價標標準準數數據據來來源源自自評評得得分分 部部門門經經理理 （60%60%） 主主管管領領導導 （40%40%） 該該項項權權重重得得分分 第第一一月月 1 1、 2 2、 3 3、 合合計計得得分分0 00 00 0考考核核得得分分 第第二二月月 1 1、 2 2、 3 3、 合合計計得得分分0 00 00 0考考核核得
2、得分分 第第三三月月 1 1、 2 2、 3 3、 合合計計得得分分0 00 00 0考考核核得得分分 第第（）季季度度 必必考考項項 1 1、流流程程執執行行、改改 進進與與優優化化創創新新 標準分為100，每出現一次不按流程執 行的情況扣20分，每提出一條被采納的 流程優化建議加20分，得分無上下限， 分值可根據公司情況調整 總部人力 資源部/區 域綜合辦 公室 4%4% 2 2、本本部部門門員員工工公公 司司各各項項規規章章制制度度的的 執執行行 該項指標滿分為100分；發生因違反公 司規章制度一項的扣10分。 制度制定 部門 4%4% 合合計計得得分分0 00 00 0考考核核得得分分
3、 季季度度得得分分季季度度業業績績考考核核得得分分= =第第一一、二二、三三月月業業績績考考核核得得分分之之和和/3*0.92+/3*0.92+必必考考項項得得分分*0.08*0.08合合計計得得分分0 0 被被考考核核人人：考考核核人人： 日日 期期：日日 期期： 操操作作說說明明 1、 此表用于對一個考核期內(一個季度內)的較重要的工作任務的完成情況進行評價。較重要的工作業務是指被列入 部門月度工作計劃中的任務，當部門月度工作任務落實到部門副職個人時即填寫該表，在考核期內每月回顧更新 一次。分分配配的的“主主要要工工作作任任務務”一一般般情情況況下下不不超超過過6 6項項。 2、 考核期開始時，主管領導、部門經理與部門副職應預先確認期間的主要工作任務、工作目標/評價標準、相應的 權重，即在左面三列填寫；考核期結束時，部門副職應進行自我總結并自我評價，即在第五列填寫。 3、 每考核期結束
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