1、泰泰福福恒恒公公司司部部門門經經理理*年年第第* *季季度度業業績績任任務務書書 文件編號：TFH-JX-BD004 版本/修訂：A/1 姓姓名名： 部部門門： 考考核核時時 間間 大大項項指指標標 小小項項指指標標 小小項項指指標標說說明明 小小項項指指標標權權重重系系數數（ ） 第第 * * 季季 度度 主主管管領領導導分分配配 的的工工作作 學學習習成成長長類類 （必必考考項項） 本部門培訓計劃達成率 （計劃時間內完成的部門培訓數 量/部門培訓計劃總量）100 流程執行、改進與優化創 新 提出有利公司創收、降低成本、 提高效率的創新思路 本部門績效考核工作質量 部門績效考核組織的及時性、
2、規 范性 本部門AAR開展情況事后經驗總結、評估及推廣應用 本部門員工各項規章制度 的執行情況 公司各項規章制度的嚴肅性和規 范性 總總計計得得分分 評評分分完完成成日日期期：年年 月月 日日 崗崗位位：指指標標制制定定日日期期： 年年 月月 日日 指指標標考考核核標標準準（百百分分制制） 自自評評得得 分分 數數據據來來源源 小小項項業業績績及及得得分分 小小項項原原 始始得得分分 小小項項所所 占占權權重重 小小項項實實 際際得得分分 部門每季度至少組織一次培訓活動，若沒有組織，該項指 標得分為0。 人力資源部20% 每出現一次不按流程執行的情況扣20分，每提出一條被采 納的流程優化建議加
3、20分，得分無上下限，分值可根據公 司情況調整。 投資運營部20% 發生因考核組織不力，沒有按計劃完成考核工作的，逾期1 天扣20分；部門考核沒有滿足公司規范要求的，扣50分； 因考核不公引起員工申訴經查屬實的，該項指標得分為0。 人力資源部20% 每季度開展三次，每少一次，扣20分，以此類推。品質管理部20% 發生一次違反公司規章制度現象的扣10分；部門員工出現 嚴重違反公司規章制度現象的扣30分。 制度制定部門20% 被被考考核核人人簽簽字字確確認認：考考核核人人簽簽字字確確認認： 泰泰福福恒恒公公司司部部門門經經理理*年年第第* *季季度度業業績績任任務務書書 文件編號：TFH-JX-BD004 版本/修訂：A/1 總總計計得得分分 大大項項業業績績及及得得分分 大大項項原原 始始得得分分 大大項項所所 占占權權重重 大大項項實實 際際得得分分 20%20% 泰泰福福恒恒公公司司部部
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
