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地產(chǎn)公司項目工程管理流程.doc

資源ID：120454 資源大小：75.24KB 全文頁數(shù)：7頁
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地產(chǎn)公司項目工程管理流程.doc

1、流程手冊文件流程手冊文件編號： TFH-GC-LC001 版號： A/1 項目工程管理流程項目工程管理流程北頂北頂編制日期審核日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009-5-15 A/1 營銷管理部名稱變更項目工程管理流程開發(fā)配套部造價合約部承包商支持性文件監(jiān)理單位工程技術(shù)部監(jiān)理單位招投標(biāo) 總包招投標(biāo) 現(xiàn)場臨建開工準(zhǔn)備現(xiàn)場水文地質(zhì)勘測市政配套設(shè)施調(diào)查基礎(chǔ)工程施工基礎(chǔ)工程監(jiān) 督管理基礎(chǔ)工程項目管理基礎(chǔ)工程竣工組織基礎(chǔ)工程驗收主體工程施工主體工程監(jiān) 督管理主體

2、工程項目管理裝修工程項目管理裝修工程監(jiān) 督管理裝修工程施工工程采購管理流程工程質(zhì)量控制管理流程施工進(jìn)度管理流程編制工程管理施工計劃項目開工現(xiàn)場臨建三通一平管理流程參與基礎(chǔ) 工程驗收成本管理流程配套景觀工程施工竣工驗收管理流程材料設(shè)備采購質(zhì)量檢查控制指引配套、景觀監(jiān)督管理配套、景觀項目管理組織初步驗收單項工程竣工參與竣工驗收參與竣工驗收組織竣工驗收辦理工程竣工驗收備案證明書參與參與參與參與分包商投標(biāo) 三通一平 1. 目的目的保證項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等目標(biāo)的實現(xiàn)，使各項資源得到最合理的配置和使用。 2. 適用范

3、圍適用范圍適用于由本公司負(fù)責(zé)開發(fā)的所有項目從區(qū)域公司成立到項目竣工驗收全過程的管理和控制。 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1. 總包：主體建筑工程總承包單位。 3.2. 分包商：由本公司或總承包商確定的分項工程承包單位。 3.3. 供應(yīng)商：材料設(shè)備供應(yīng)商的簡稱。 4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 工程技術(shù)部項目質(zhì)量控制管理；項目進(jìn)度控制管理；項目安全文明控制管理；項目成本控制管理；項目合同履行；組織項目竣工驗收；負(fù)責(zé)分包商的招投標(biāo)管理； 4.2. 開發(fā)配套部參與施工管理計劃中市政配套類采購招標(biāo)管理計劃的編制；負(fù)責(zé)市政配套類承包商的招投標(biāo)管理及市政配套方案設(shè)計；參與市政配套類相關(guān)的工程管理；參與竣工驗收 4.3. 造價合約部進(jìn)行總包、監(jiān)理的招投標(biāo)管理； 5. 工作程序工作程序活動活動步驟及說明步驟及說明負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門輸出輸出 1. 工程技術(shù) 部組織

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