地產(chǎn)公司動(dòng)態(tài)成本控制流程.doc

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地產(chǎn)公司動(dòng)態(tài)成本控制流程.doc

1、流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件編號(hào)： TFH-CB-LC003 版本：A/1 動(dòng)態(tài)成本控制動(dòng)態(tài)成本控制流程流程北頂北頂編制日期審核日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂修訂狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009-5-15 A/1 3.5、3.6 部分內(nèi)容有改動(dòng) 成本動(dòng)態(tài)控制流程成本動(dòng)態(tài)控制流程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入階段成本拆分階段成本分析階段成本調(diào)整階段財(cái)務(wù)管理中心公司領(lǐng)導(dǎo)造價(jià)合約部支持性文件成本業(yè)務(wù)部門(mén) 各部門(mén)在合同管理臺(tái)帳中錄入合同、非合同、材料、付款計(jì)劃、簽證、變更、實(shí)付款、結(jié)算等信息及時(shí)對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn) 行分拆各部門(mén)

2、相關(guān)的成本發(fā)生流程負(fù)責(zé)非工程類(lèi)的成本分拆負(fù)責(zé)工程類(lèi)的成本分拆及時(shí)核對(duì)和關(guān)注目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、實(shí)際成本、實(shí)付成本等關(guān)鍵成本指標(biāo), 并及時(shí)提出預(yù)警結(jié)合制定的成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分析目前成本控制中的問(wèn)題按月（季、年）提交成本管控分析報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)層及各業(yè)務(wù)部門(mén)，召開(kāi)成本例會(huì)，針對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行專(zhuān)題分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)組織糾偏決定是否需要調(diào)整成本，作為成本控制獎(jiǎng) 懲決策依據(jù) 調(diào)整目標(biāo)成本 Y 執(zhí)行過(guò)程中，提出目標(biāo)成本調(diào)整要求整理目標(biāo)成本調(diào)整信息，組織成本調(diào)整的評(píng) 審會(huì) 執(zhí)行新的目標(biāo)成本錄入成本信息庫(kù) 成本信息月報(bào) N 核對(duì)本部門(mén)信息成本動(dòng)態(tài)控制表目標(biāo)成本調(diào)整審批表審

3、核審核 1.1. 目標(biāo)：目標(biāo)：通過(guò)規(guī)范動(dòng)態(tài)成本管理，準(zhǔn)確地反映成本當(dāng)前變動(dòng)狀況。 2.2. 適用范圍：適用范圍：適用于北京公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段成本動(dòng)態(tài)控制管理。 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義：術(shù)語(yǔ)和定義： 3.1 成本拆分：是將每個(gè)合同的所發(fā)生的費(fèi)用根據(jù)成本核算的方法，分?jǐn)偟阶钅┘?jí)的項(xiàng)目的明細(xì)成本科目中，從而獲得已發(fā)生的合同性成本，包括合同拆分、非合同拆分、變更拆分、材料動(dòng)態(tài)成本拆分、合同預(yù)測(cè)拆分、實(shí)際成本拆分、實(shí)付成本拆分等； 3.2 關(guān)鍵成本指標(biāo)：目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、實(shí)際成本、實(shí)付成本等； 3.3 動(dòng)態(tài)成本待發(fā)生成本已發(fā)生成本； 3.4 已發(fā)生成本合同性成本材料成本非合同性成本； 3.5 合同性成本未結(jié)算合同性成本已結(jié)算合同性成本。 4.4. 部門(mén)職責(zé)：部門(mén)職責(zé)： 4.1 相關(guān)成本業(yè)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)錄入各自發(fā)生的成本信息；負(fù)責(zé)提出目標(biāo)成本調(diào)整要求； 4.2 造價(jià)合約部：負(fù)責(zé)對(duì)工程類(lèi)成本和非工

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