1、 任務書編號： 責任目標成本任務書責任目標成本任務書 項目名稱： 項目組織單位（委托訪（甲方） ） ： 項目參與部門（承擔方（乙方） ） ： 項目參與部門主管領導（丙方） ： 起止年限： 二 00 年 月 日 制 一、目標成本計算： 1. 成本測算表 2. 計算依據 3. 計算方式 4. 材料價格 5. 不可預見費 6. 總目標成本描述 二、各部門責任目標成本及各責任目標成本的對應獎罰比率。 部門一： 部門二： 部門三： 各部門具體負責成本科目見項目開發全成本科目表 部門部門 目標責任事項目標責任事項 目標成本責任指標目標成本責任指標 指標說明指標說明及計算公式及計算公式 部門部門 造價合約部
2、 1、工程總成本的預算 精度 工程成本的預算精 確性 （總結算價總預算 值） /總預算值5 以分期為單位，某項一級成本科目超目標，但在本期內總 的工程類一級成本科目結算成本品疊后未超標， 認定為基 本達標。 若每個一級成本科目及總的工程類結算成本均未 超標，可認定為創優達標。該指標為輔考指標，主要意在 指導預算的準確性，該指標為輔考指標之一。 2、對工程類合同價格 談判控制。 所簽工程合同總價 款 1、 合同總價款預算 價 2、 某份合同總價款必 須超預算價時應專項 報告，并獲領導層批 準。 1、合同總價款預算值的認定方法： （1）包干合同（或合同中包干部分）直接進行比較認定。 （2）按實結算
3、合同（或合同中按實結算部分）以合同的 結算價在扣出合同簽定以后， 由于各種變更引起的增減因 素后（含設計變更及甲供、乙供甲核價導致的合同結算值 的變動以及合同以外的簽證發生的變動）預算值比較。 （3）某份合同總價超預算，但在本期項目的同一級成本 科目下，與其它未超預算的合同總款品疊后，其品疊總額 未超預算，可認定為基本達標，若每份合同額及總的合同 額品疊后，同時均未超預算，可認定為創優達標。 （4）領導層批準某項合同價超預算，不影響該項目在同 一級成本科目下，對總合同價總預算價的要求，但可以 不作為該份合同額超出預算值的認定。 2、該指標為主考指標之一。 3、對工程類合同結算 把關。 工程類合同結算總 額 按公司制定的工程合 同結算考核辦法執 行。 1、該指標為主考指標之一。 4、對工程合同的成本 執行過程進行預警與 分析。 1、每月定期進行簽 證及工程完成量的 審核， 并負責將結論 對應
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