1、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號：TFH-XZ-ZY002 版本：A0 區域公司辦公會區域公司辦公會指引指引 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修改記錄修改記錄 日日 期期 修改狀態修改狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1 1、參加人員：、參加人員： 會議人員：區域公司高管；區域公司部門經理正、副職；核心員工。 會議紀要撰寫：綜合辦公室主任 （注：參會人員若因特殊或重要事由不能出席會議，應提前向會議主持人請假。征得同 意后，指派其他人員代為出席。無特殊重要事由者，一律不得缺席。 ） 、會議時間：、會議時間： 視公司經營情況而定，但每月不應少于
2、 1 次。 3 3、會議議事范疇：、會議議事范疇：涉及區域公司全局性的、部門相互配合密切的、與公司計劃執行密切關 聯的事項。區域公司辦公會主要包括通報及工作布置、會議審議兩種形式。 通報及工作布置：主要依據公司年度、月度工作計劃、各部門工作內容進行通報及工作布置：主要依據公司年度、月度工作計劃、各部門工作內容進行 匯報、布置；匯報、布置； 會議審議：針對重要階段成果、經營活動調整等事項進行評審；會議審議：針對重要階段成果、經營活動調整等事項進行評審； 通報及工作布置相關責任部門應在上會前進行工作總結并擬定發言提綱。 會議審議內容 上會前須經過主管副總審閱，綜合辦公室負責議題匯總，報區域公司總經
3、理審批，由區域公 司總經理組織順序審議。 、需經區域公司辦公會審議通過的事項包括：、需經區域公司辦公會審議通過的事項包括： 類別類別 權責劃分表權責劃分表 對應序號對應序號 工作內容工作內容 基 本 制 度 基 本 制 度 3 3 編制和修訂區域公司組織機構、部門職權 5 5 編制和修訂區域公司基本管理制度 人 力 資 源 人 力 資 源 2626 區域公司部門經理、副經理招聘、任免、調配、考核 2929 區域公司部門內編制名額的增減 3030 編制人力資源規劃和實施 計 劃 管 理 計 劃 管 理 5353 項目設計計劃和設計資金使用計劃的編制 5454 項目前期報批報建進度計劃及資金使用計劃的編制 5555 項目市政、配套工程進度計劃及資金使用計劃的編制 5656 項目工程進度計劃及工程資金使用計劃的編制 5757 項目招標采購計劃和資金使用計劃的編制 5858 項目營銷計劃和資金使用
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