地產(chǎn)公司區(qū)域公司年度計劃管理流程.doc
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地產(chǎn)公司區(qū)域公司年度計劃管理流程.doc
1、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFH-JH-LC003 版本：A/1 區(qū)域公司年度計劃管理區(qū)域公司年度計劃管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2009-5 -15 A/1 調(diào)整計劃管理部門，明確季 月度表述，增加董事長職能 年度計劃管理流程 年度計劃管理流程 年度計劃制定年度計劃實施年度計劃調(diào)整 投資運營部支持性文件開發(fā)配套部領導層其他部門 組織泰福恒年度計 劃編制啟動會 編制部門年度計劃 組織編制區(qū)域公司 年度計劃 協(xié)調(diào)各個部門編制 年度計劃 擬訂區(qū)域公司
2、年度 計劃 審批 發(fā)布區(qū)域公司正式 年度計劃 季月度計劃管 理流程 監(jiān)督計劃執(zhí)行 編制發(fā)布計劃執(zhí)行 情況監(jiān)督半年報告 對半年報告進行評 審 是否調(diào)整計劃N Y 季月度計劃管理流 程 提出計劃調(diào)整 明確調(diào)整原因分析 調(diào)整思路 組織調(diào)整計劃 審批 以工作令的形式發(fā) 布調(diào)整后的計劃 執(zhí)行新計劃 N Y 部門戰(zhàn)略目標 和項目整體控 制計劃 參與計劃調(diào)整 三年戰(zhàn)略規(guī)劃 項目總體控制計劃 主持關鍵節(jié)點計劃 的調(diào)整 備案 泰福恒年度計 劃管理流程 泰福恒年度計劃管 理流程 1.1. 目標：目標： 通過明確年度計劃制定過程的步驟與責任，規(guī)范年度計劃制定過程，確保年度計劃目標的實現(xiàn)。 2.2. 適用范圍：適用范
3、圍： 適用于北京頂秀公司年度計劃制定的管理。 3.3. 術語和定義：術語和定義： 年度計劃指區(qū)域公司年度發(fā)展計劃。 4.4. 部門職責和涉及崗位：部門職責和涉及崗位： 4.1 開發(fā)配套部：負責以下內(nèi)容 組織區(qū)域公司年度計劃編制啟動會 編制區(qū)域公司年度計劃 協(xié)調(diào)各個部門編制年度計劃，擬訂公司年度計劃，發(fā)布正式的公司年度計劃 負責監(jiān)督各個部門計劃的執(zhí)行 組織相關部門調(diào)整計劃 4.2 投資運營部：負責以下內(nèi)容 編制項目關鍵節(jié)點計劃 ； 召開半年計劃報告評審會； 4.3 各個部門：指區(qū)域公司所有部門，負責編制本部門年度計劃，執(zhí)行正式的部門年度計劃； 4.4 領導層：負責審核公司年度計劃，決定是否調(diào)整計劃，并審核調(diào)整后的計劃。 5.5. 工作程序：工作程序： 活動活動 步驟及說明步驟及說明 負責部門負責部門 輸出輸出 1. 編 制 部 門 年 度計劃 1.1 公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布后的 5 個工作日內(nèi)
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