1、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFH-JH-LC004 版本：A/1 季月度計劃管理季月度計劃管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2009-5-15 A/1 調整計劃管理部門， 明確季月度 表述、增加公司董事長職能 季月度計劃管理流程 季月度計劃管理流程 支持性文件公司領導投資運營部 區域公司其他部 門 規劃配套部 N Y N Y 匯總各部門季 度工作計劃 匯總各部門月 度工作計劃 在區域公司總 經理辦公會上 進行月度、季 度工作匯報 備案 送各個部門及 分
2、管領導備案 備案 部門月度工作計劃和 評估表 執行月度計劃 各主管領導監督 各部門月度、季 度計劃執行情況 發布公司季度 計劃 制定季度工作 計劃 執行月度計劃 制定月度工作 計劃 匯總形成公司 月度計劃執行狀 況評估報告 審批 審批 年度計劃管理 項目總體控制 計劃 年度計劃管理流程 審批 制定月度工作 計劃 發布公司月度 工作計劃 備案 制定季度工作 計劃 各主管領導對月 度、季度計劃執 行狀況評估 備案 備案 備案 1.1. 目標：目標： 通過明確季度、月度計劃制定過程的步驟與責任，規范月度計劃制定過程,確保季度、月度計劃目標 的實現。 2.2. 適用范圍：適用范圍： 適用于天頂季度、月
3、度計劃制定的管理。 3.3. 術語和定義：術語和定義： 4.4. 部門職責：部門職責： 4.1 開發配套部：負責以下內容 編制本部門季度月度計劃； 發布正式的公司季度、月度計劃，上報總部投資運營部； 執行本部門季度月度計劃； 匯總各個部門部門季度月度工作計劃和評估表 ，上報總部投資運營部； 4.2 投資運營部： 定期收取區域公司制定的公司季度月度計劃和季度月度計劃執行情況； 4.3 各個部門：指公司所有部門，負責編制本部門季度月度計劃，執行部門季度月度計劃，總結部門季 度月度工作； 4.4 公司領導：指公司各個部門主管領導、公司總經理、公司董事長、總部領導，負責批準本部門季度 月度計劃，監督并評估部門季度月度計劃的執行情況。 5.5. 工作程序：工作程序： 活動活動 步驟及說明步驟及說明 負責部門負責部門 輸出輸出 1. 季度計劃 編制與發 布 1.1 每季度末， 由開發配套部組織編制下季
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