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地產(chǎn)公司景觀設(shè)計(jì)管理流程.doc

資源ID：120624 資源大小：80.85KB 全文頁數(shù)：8頁
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地產(chǎn)公司景觀設(shè)計(jì)管理流程.doc

1、流程手冊文件流程手冊文件編號： TFH-SJ-LC006 版本： A/1 景觀設(shè)計(jì)管理景觀設(shè)計(jì)管理流程流程北頂北頂編制日期審核日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009-5-15 A/1 營銷管理部名稱變更，增加區(qū)域公司董事長職能。景觀設(shè)計(jì)管理流程銷售中心(北頂項(xiàng)目部) 支持性文件公司領(lǐng)導(dǎo) 品質(zhì)管理部開發(fā)配套部造價合約部工程技術(shù)部設(shè)計(jì)單位 Y N N Y 主持景觀概念設(shè)計(jì)成果評審選擇景觀設(shè)計(jì) 單位會審，區(qū) 域公司辦公會批準(zhǔn) 組織景觀設(shè) 計(jì)任務(wù)書的編制及評審會審，業(yè)

2、務(wù)決策委員會批準(zhǔn) 確定景觀設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行景觀概念設(shè)計(jì) 參與景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書編制及評審進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通參與評審收集項(xiàng)目資料提供規(guī)劃、建筑圖紙匯總評審意見，反饋設(shè)計(jì) 院深化設(shè)計(jì) 進(jìn)行景觀方案設(shè)計(jì) 主持景觀方案設(shè)計(jì)成果評審進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通 Y N 組織圖紙會審會審，業(yè) 務(wù)決策委員會批準(zhǔn) 參與評審匯總評審意見，反饋設(shè)計(jì) 院修改進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通進(jìn)行景觀擴(kuò) 初、施工圖設(shè) 計(jì) 參與會審會審，業(yè) 務(wù)決策委員會批準(zhǔn) N Y 參與景觀設(shè)計(jì)單位的選擇會審，區(qū) 域公司辦公會批準(zhǔn) Y N 組織景觀施工單位招標(biāo) 參與 1.1. 目標(biāo)：目標(biāo)：規(guī)范景觀設(shè)計(jì)階段工作的操作程序，加強(qiáng)對景觀設(shè)

3、計(jì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。 2.2. 適用范適用范圍：圍：適用于北頂置業(yè)公司景觀設(shè)計(jì)各階段的工作管理。 3.3. 術(shù)語和定義：術(shù)語和定義：景觀設(shè)計(jì)：對建筑外部環(huán)境所進(jìn)行綠化、鋪裝、小品、照明、戶外部品的擺設(shè)等的設(shè)計(jì)。 4.4. 部門職責(zé)：部門職責(zé)： 4.1 工程技術(shù)部：準(zhǔn)備設(shè)計(jì)各階段相應(yīng)的建筑資料及圖紙，在景觀設(shè)計(jì)前期階段收集環(huán)境資源和景觀設(shè)計(jì)設(shè)想；負(fù)責(zé)組織景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評審；負(fù)責(zé)組織景觀設(shè)計(jì)單位的選擇；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量；負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)對景觀設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評審；負(fù)責(zé)組織景觀施工圖紙會審；負(fù)責(zé)組織景觀施工單位的招投標(biāo)；負(fù)責(zé)提供景觀方案設(shè)計(jì)圖紙，供銷售中心（北頂項(xiàng)目部）營銷參考使用；提供景觀方案設(shè)計(jì)圖紙和景觀實(shí)施方案圖紙給造價合約部，供造價合約部做成本測算。 4.2 造價合約部：負(fù)責(zé)對景觀概

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