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地產(chǎn)公司施工圖設(shè)計(jì)管理流程.doc

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地產(chǎn)公司施工圖設(shè)計(jì)管理流程.doc

1、流程手冊文件流程手冊文件編號： TFH-SJ-LC005 版本： A/1 施工圖設(shè)計(jì)管理施工圖設(shè)計(jì)管理流程流程北頂北頂編制日期審核日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009-5-15 A/1 營銷管理部名稱變更，增加董事長職能施工圖設(shè)計(jì)管理流程銷售中心 (北頂項(xiàng)目部) 支持性文件公司領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)管理部開發(fā)配套部造價(jià)合約部工程技術(shù)部設(shè)計(jì)單位政府相關(guān)部門 Y N N Y 主持施工圖出圖主持施工圖出圖前審查給出施工圖設(shè)計(jì)意見發(fā)放施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)審，區(qū) 域公司辦公會(huì)批準(zhǔn) 組

2、織施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評審會(huì)審，區(qū) 域公司辦公會(huì)批準(zhǔn) 進(jìn)行施工圖設(shè) 計(jì) 施工圖設(shè) 計(jì)交底管理指引參與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書編制及評審進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通施工圖設(shè)計(jì)交底管理指引擴(kuò)初設(shè)計(jì) 管理流程參與施工圖出圖前審查 1.1. 目標(biāo)：目標(biāo)：規(guī)范施工圖設(shè)計(jì)流程，明確該設(shè)計(jì)階段相關(guān)部門職責(zé)、工作方法，為下一步的施工圖審查工作做好準(zhǔn) 備。 2.2. 適用范圍：適用范圍：適用于北頂置業(yè)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的管理。 3.3. 術(shù)語和定義：術(shù)語和定義： 4.4. 部門職責(zé)：部門職責(zé)： 4.1 工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制、評審和發(fā)放，與設(shè)計(jì)單位溝通，主持施工圖

3、出圖前審查； 4.2 造價(jià)合約部：參與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評審，參與施工圖出圖前的審查，施工圖評審后，負(fù)責(zé)進(jìn)行工程成本預(yù)算； 4.3 開發(fā)配套部：參與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評審，參與施工圖出圖前的審查； 4.4 其他部門：品質(zhì)管理、銷售中心（北頂項(xiàng)目部）、物業(yè)管理公司，參與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評審，參與施工圖出圖前的審查，從本部門角度提出建議； 4.5 公司領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)會(huì)審施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，區(qū)域公司辦公會(huì)批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)進(jìn)行施工圖出圖前審查，區(qū) 域公司辦公會(huì)批準(zhǔn)； 5.5. 工作程序：工作程序：活動(dòng)活動(dòng) 步驟及說明步驟及說明負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門輸出輸出 1. 組織施工圖設(shè)計(jì)任務(wù) 書的編制及評審 1.1 工程技術(shù)部根據(jù)工程類限額設(shè)計(jì)責(zé)任目標(biāo)成本任務(wù)書組織施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評審； 1.2 開發(fā)配套部、造價(jià)合約部、品質(zhì)管理部、物業(yè)管理公司參與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評

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