1、 現場項目管理工作流程 文件編號： 第 1 頁/共 2 頁 版本 1. 0 除設計院正式出的施工圖紙外， 在施工中發現圖紙不詳細或必須變更的情 況，由建設方總工向設計院發出通知，設計院具體設計人員到場與現場建 設方工程師、工程部經理、總工程師、施工單位的總工程師、現場監理公 司的總監理， 共同研究決定后由監理公司出具修改書面報告并共同簽字方 可施工。簽字后的工作紀要存入檔案。 2. 0 所需隱蔽的分部、分項工程內容，必須由施工單位質檢員、專業工程師、 總工程師、 監理單位的專業工程師、 總監理工程師、 建設單位專業工程師、 工程部經理共同簽字后，上報建設單位總工程師簽字認可，方可隱蔽。 3.
2、0 出現工程質量問題時的處理程序：由監理公司提出，建設單位現場專業工 程師、 工程部經理應及時向總工程師匯報， 并及時用照相機拍照留取證據。 4.0 工程質量問題的處理：由建設單位總工程師負責組織，由施工單位項目經 理、監理公司項目總監理工程師、建設單位專業工程師、工程部經理參加 的工程質量分析會，認真分析質量問題發生的原因，同時拿出具體的解決 方案并形成書面文件，參會人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案 執行。 5.0 施工單位所提出的工程變更單，若不涉及工程造價，可由監理公司現場工 程師、建設單位專業工程師、工程部經理與施工單位專業工程師、總工程 師共同解決。 建設單位工程部經理形成書
3、面報告上報建設單位總工程師后 方可變更。若涉及工程造價增減的工程變更，必須由建設單位總工程師組 織施工單位項目總工程師、監理單位項目總監和各專業工程師、建設單位 的預算部經理、 預算工程師、 項目專業工程師、 工程部經理共同參加審定， 形成書面文件共同簽字后，才可計入所確定的工程量進入決算。 文件編號： 現場項目管理工作流程 第 2 頁/共 2 頁 版本 6.0 工程部經理組織每周開工程例會一次，專題會議由現場工程師自行安排， 工程例會必須由施工單位的各專業工程師和項目總工程師、 監理公司各專 業工程師、總監理工程師、建設單位的專業工程師、工程部經理參加，會 議紀錄由參加人員簽字后存入檔案。 7.0 進入工地現場施工材料，由建設單位、監理單位、施工單位共同把好質量 關，在辦理材料進場認可手續后，經甲方工程部經理認可后方可進場。甲 供設備必須由施工方、甲方、設備供應商填寫開箱報告表，必須經甲
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