房地產(chǎn)開發(fā)公司計劃管理部工作標準.doc
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房地產(chǎn)開發(fā)公司計劃管理部工作標準.doc
1、 計劃管理部工作標準計劃管理部工作標準 部門職能部門職能 集團管理中心計劃管理部為集團經(jīng)營計劃工作的綜合管理責任部門， 負責組 織、協(xié)調(diào)集團相關(guān)職能部門，對集團內(nèi)部及各子公司經(jīng)營計劃的審定、檢查、調(diào) 整、考核、評比。 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 一、工作職責： 1、依照集團董事會的授權(quán)，制定及修訂集團的各項規(guī)章制度。 2、根據(jù)集團的年度開發(fā)計劃，結(jié)合集團各中心、各子公司的實際情況，組 織審定集團各單位的年度綜合工作計劃和年度經(jīng)營預(yù)算。 3、根據(jù)集團各中心、各子公司年度綜合工作計劃，負責明確并下達各單位 的年度經(jīng)營計劃指標，進行統(tǒng)一管理，并負責對各單位的年度經(jīng)營計劃指標進行 考核。 4、在管理中心總經(jīng)理的
2、領(lǐng)導下，組織召開集團各中心、各子公司的經(jīng)營活 動分析會，根據(jù)實際情況，對有關(guān)經(jīng)營計劃及經(jīng)營指標進行調(diào)整、修訂。 5、不定期檢查和考核集團各中心、各子公司的各項經(jīng)營指標的完成情況。 6、完成管理中心總經(jīng)理臨時布置的各項任務(wù)。 二、協(xié)作職責： 1、按照集團的各項方針政策及董事會下達的經(jīng)營開發(fā)計劃，堅持以提高經(jīng) 濟效益為中心，以追求企業(yè)利潤最大化為目的，以實事求是為原則，參與制定集 團各單位的年度經(jīng)營利潤指標。 2、依據(jù)集團各中心、各子公司制訂的年度綜合工作計劃，結(jié)合集團的工作 流程及相關(guān)制度，參與對集團各中心、各子公司主要負責人的年度任期經(jīng)營績效 進行考核。 責任與權(quán)限責任與權(quán)限 一、工作責任：
3、1、對集團各單位的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和經(jīng)營指標的科學性、準確性及下達的及 時性負責。 2、對未按集團各單位責任人任期目標要求及時審定其年度經(jīng)營工作計劃， 并進行督促、檢查、診斷和落實負責。 3、對簽署的有關(guān)計劃、文件的準確性負責。 4、對所審定并下達的經(jīng)營計劃，因執(zhí)行過程中綜合平衡不周，而造成重大 經(jīng)濟損失和對集團整體經(jīng)營目標的完成負責。 二、工作權(quán)限： 1、有權(quán)監(jiān)督、檢查集團各單位的年度綜合工作計劃及各項經(jīng)營指標的執(zhí)行 完成情況。 2、有權(quán)要求集團各單位按時提供編制計劃中所使用的各種資料及參數(shù)。 3、根據(jù)集團各單位經(jīng)營計劃目標實施情況的要求，有權(quán)對各單位的工作進 行督促、檢查、診斷和評價，以保證單位責任人任期經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 4、對集團各單位提供的經(jīng)營計劃方案有審核權(quán)。根據(jù)經(jīng)營的實際情況，對 經(jīng)營計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。 5、有權(quán)要求集團各單位及時編制經(jīng)營情況月、季、年度統(tǒng)計報表，建立健
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