1、住宅建設公司各崗位考評指標（住宅建設公司各崗位考評指標（KPIKPI）及權重）及權重 一、總經理：一、總經理： 1 1、 KPIKPI： 根據集團部署的年度經營指標和任務， 制定公司的綜合性經營目標、 投資方案、管理目標，確保各項目標的實現。 2 2、權重：、權重： （1）經營管理工作計劃完成情況（50%） （2）布置、分配、協調工作情況（20%） （3）領導水平（20%） （4）工作態度（10%） 二、副總經理：二、副總經理： 1 1、KPIKPI： （1）協助總經理開展經營管理工作，組織、督促公司各項工作的實施； （2）公司市場調研及營銷工作，組織擬訂公司年度、月度營銷計劃及實施 方案。
2、2 2、權重：、權重： （1）工作計劃完成情況（60%） （2）協助、安排工作情況（20%） （3）管理水平，協調各項工作的能力（15%） （4）工作態度（5%） 三、副總工程師：三、副總工程師： 1 1、KPIKPI： （1）工程管理、技術管理，工程技術解疑； （2）公司工程的招投標工作； （3）審定施工單位的施工組織設計及重大施工方案。 2 2、權重：、權重： （1）工作計劃完成情況（40%） （2）協調、解決問題的速度（20%） （3）協調、解決問題的質量（30%） （4）工作態度（10%） 工程部工程部 一、工程部經理：一、工程部經理： 1 1、KPIKPI： （1）根據集團審定的年度
3、開發計劃，編制公司年度、月度工程施工進度實 施計劃； （2）工程竣工驗收，負責竣工資料的接收、審查、整理、移交； （3）檢查、監督工程計劃執行情況，協調解決施工中的有關問題。 2 2、權重：、權重： （1）工作計劃完成情況（50%） （2）協調、解決工程問題的速度（20%） （3）協調、解決工程問題的質量（20%） （4）考勤紀律（5%） （5）協調能力（5%） 二、土建專業人員：二、土建專業人員： 1 1、KPIKPI： （1）監督施工隊按規定施工，保證工程質量及工程進度； （2）有關工地估驗及各項開支的核查事項； （3）施工過程中的統計和計劃工作； （4）及時、全面地做好工作日志，定期向經理匯報工作。 2 2、權重：、權重： （1）工作計劃完成情況（60%） （2）協調、解決工程問題的速度（10%） （3）協調、解決工程問題的質量（10%） （4）工作日志的及時性和全面性（10%） （
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