1、施工圖設計交底管理實施辦法施工圖設計交底管理實施辦法 （草案） 施工圖設計交底是施工準備工作的重要環節。為使建業住宅集團（中國）有 限公司（以下簡稱“集團” ）的所有開發管理人員掌握工程內容，切實負起對工 程監督管理的職責，使施工單位在施工中準確地按圖施工，在工程開工前認真做 好施工圖設計交底工作，特制定本辦法。 第一條第一條 集團所有工程必須認真做好施工圖的設計交底工作。 在同一個建設 小區內采用相同的施工圖由同一施工單位施工時，可以進行一次設計交底，不必 重復。 第二條第二條 施工圖的設計交底工作一般應在開工前完成。對急于開工的工程， 可先做基礎圖的設計交底，然后再做+ 0.000 以上施
2、工圖的設計交底。 第三條第三條 在施工圖設計交底前，子公司需匯總各方的審圖意見，為施工圖的 設計交底做好準備。 第四條第四條 施工圖的設計交底，由子公司的總工程師組織，并邀請監理公司參 加，時間、地點、參加人員與施工單位技術負責人共同商定。涉及到需集團有關 部門參加的，需提前通知。 第五條第五條 子公司應認真做好設計交底會議紀要。對提出的一般性問題，應在 交底會上辦理文字洽商；對文字洽商不能表達清楚的問題，應辦理設計洽商變更 圖；對于未能解決的問題，由會議主持人組織落實。會議紀要由主持人負責編寫 并保存。 設計洽商變更圖要求設計院按八套施工圖下發， 需加曬的圖紙份數由子公司 決定。 第六條第六條 子公司如不執行本辦法而出現問題的，子公司負完全責任。 第七條第七條 本辦法自發布之日起實施。 第八條第八條 本辦法由集團設計工程中心負責解釋和修訂。
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