房地產(chǎn)開發(fā)公司工程項目移交管理辦法.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程項目移交管理辦法.doc

1、工程項目移交管理辦法工程項目移交管理辦法（草案）第一條第一條根據(jù)集團公司體制改革的需要，為適應市場經(jīng)濟要求，完善規(guī)章制度，使工程項目移交工作進一步專業(yè)化、規(guī)范化、科學化，特制定本管理辦法。第二條第二條工程項目完工后，施工單位提出工程竣工報告，報子公司和工程項目現(xiàn)場指揮部，并由子公司報集團各中心。第三條第三條子公司和工程項目現(xiàn)場指揮部安排時間，組織設計工程中心現(xiàn)場驗收，包括房屋立面外觀及觀感、門窗的安置、室內(nèi)墻面的平整度及陰陽角的處理、水暖電是否接通、插座位置是否正確、審查竣工資料等。第四條第四條工程項目經(jīng)設計工程中心驗收認可后，由子公司報質(zhì)監(jiān)站，并配

2、合施工單位進行工程項目驗收。第五條第五條工程項目經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗收合格后，由子公司項目指揮部配合施工單位向物業(yè)公司移交。對工程存在的問題，雙方應做好記錄，由施工單位限期整改。第六條第六條物業(yè)公司接受后，上報財務結(jié)算中心。財務結(jié)算中心可根據(jù)房屋交款情況，列出業(yè)主名單，由子公司銷售人員通知業(yè)主領鑰匙。第七條第七條業(yè)主在領鑰匙時，對房屋進行再次驗收，無任何問題時，由業(yè)主簽字認可，對提出的問題限期完工。第八條第八條物業(yè)公司給業(yè)主填房屋保修證書，至此開始計算保修期。在保修期內(nèi)施工單位對房屋出現(xiàn)的問題義務保修。第九條第九條本辦法解釋權(quán)在集團公司。第十條第十條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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