房地產開發(fā)公司員工績效考評暫行辦法.doc
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房地產開發(fā)公司員工績效考評暫行辦法.doc
1、員工員工績效績效考評考評暫行暫行辦法辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高建業(yè)住宅集 團（中國）有限公司（以下簡稱“集團” ）的經營管理水平，特制定本辦法。 第二章第二章 考評范圍考評范圍 第二條第二條 集團實行全員考評，從總經理到普通員工均需參加考評。 第三章第三章 考評原則考評原則 第第三三條條 考評目的、 考評對象、 考評時間、 考評指標體系、 考評形式相匹配。 第第四四條條 以崗位職責和工作計劃為主要依據(jù)，堅持上下結合、左右結合、定 性與定量考評相結合。 第四章第四章 考評目的考評目的 第第五五條條 考評目的及重點 一、目的 1、獲
2、得晉升、調配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考評； 2、獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考評； 3、獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應性考評。 二、各類考評重點 1、月度考評的目的在于檢查月度工作、目標任務的完成情況，為月度浮動 工資的分配提供依據(jù)。 2、年度考評的目的在于檢查員工年度工作完成情況和崗位職責履行情況； 對員工的品行、工作態(tài)度、能力、業(yè)績進行鑒定；增進上下級間的溝通，促進員 工成長；為調整工作崗位和工資等人事決策提供參考資料，決定年終獎的發(fā)放標 準。 3、各級管理人員年度民主考評的目的在于加強集團管理人員建設，對管理 人員進行全面、客觀、
3、公正的評價，提高管理人員的個人素質。 第第六六條條 通過考評， 全面評價員工的各項工作表現(xiàn)， 使員工了解自己的工作 表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。 第第七七條條 使員工有機會參與集團的管理決策。 第五章第五章 考評時間考評時間 第八條第八條 集團定期考評，可分為月度、季度、半年、年度考評。 第九條第九條 集團為特定目的可以實行不定期專項考評。 第六章第六章 考評內容考評內容及指標及指標 第十條第十條 績效考評包括對員工工作績效的考核與評議。 考核是客觀的過程， 它主要是對一位員工的工作業(yè)績的完成數(shù)量與質量進行 考量的過程，以工作計劃等為依據(jù)，考核期內完成的工作重要任務。 評議是主觀與客觀統(tǒng)一的過程。 其中崗位工作 （崗位職責中描述的工作內容） 由直接上級進行考評，工作態(tài)度（本職工作內的協(xié)作精神、積極態(tài)度等）等由部 門內部同事及被服務者進行考評。 第十第十一一條條
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