房地產(chǎn)開發(fā)公司員工績效考評細則.doc
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房地產(chǎn)開發(fā)公司員工績效考評細則.doc
1、員工員工績效績效考評考評細則細則 第一條第一條 為完善集團內(nèi)部激勵和約束機制，規(guī)范績效考評組織和實施行為， 保障集團績效評價結(jié)果的科學、客觀、公正，根據(jù)建業(yè)住宅集團員工績效考評 暫行辦法制定本細則。 第二條第二條 考評內(nèi)容和指標 一、考核的內(nèi)容分以下三部分： 1、重要任務：本月度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過 3 個，由任務 布置者進行考評； 2、崗位工作：崗位職責中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進行考評； 3、素質(zhì)考評：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或 被服務者進行考評。 二、考核內(nèi)容及考評指標分別為： 1、企業(yè)發(fā)展中心 （1）研究部崗位 關(guān)鍵任務 日常工作 關(guān)鍵評價指標
2、與標準 （2）研究部崗位 關(guān)鍵任務 日常工作 關(guān)鍵評價指標與標準 2、管理中心 3、財務中心 4、設計工程中心 5、開發(fā)公司 6、物業(yè)公司 7、熱力公司 8、休閑公司 第三條第三條 考評工作的基本程序及方法 一、月度績效考評的程序 月度考評以業(yè)績考評為主 1、每月 3 日前，個人月度（周）崗位計劃目標(包括數(shù)量目標、質(zhì)量目標、 時限目標、成本目標)的制定與溝通。 2、上月 3 日本月 3 日，完成計劃過程，包括周例會臨時任務及具體工作 的微調(diào)；各目標任務的下達者應隨時監(jiān)控、協(xié)調(diào)、記錄計劃執(zhí)行情況。 3、 每位員工根據(jù)當月目標任務完成情況及崗位職責履行情況進行總結(jié)自評， 并附在目標任務書之后提交
3、直接上級。 4、各部門負責人，針對本部門員工上月目標任務完成情況及崗位職責履行 情況準備考評意見，提交管理中心（子公司管理部） ，并根據(jù)與本部門業(yè)務關(guān)聯(lián) 情況針對其他有關(guān)部門及人員填寫考評表并提交管理中心（子公司管理部） 。 5、管理中心（或子公司管理部）于每月 27 日日）匯總（上月 27 日 本月 27 日）各考評人的報告，寫出考評意見，計算員工績效考核綜合得分， 并將結(jié)果反饋給有關(guān)部門。 6、管理中心（子公司管理部）根據(jù)（部門）員工考績分核算浮動工資后， 最晚在每月日提交財務中心。 7、考核結(jié)果及相關(guān)資料歸檔留存。 二、年度考評包括業(yè)績考評與素質(zhì)考評。 其中年度業(yè)績考評內(nèi)容與程序與月度考評程序與內(nèi)容相同， 素質(zhì)考評內(nèi)容包 括： 、對于高層管理人員的考評要特別注重其思想能力、協(xié)調(diào)能力，對中層各 級管理人員應強調(diào)其具體操作技能，而其思想能力、協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力則應大 體均衡。具體為： （
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