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房地產(chǎn)開發(fā)公司部門績效考評實(shí)施細(xì)則.doc

資源ID：120741 資源大小：29.50KB 全文頁數(shù)：2頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司部門績效考評實(shí)施細(xì)則.doc

1、部門績效考評實(shí)施細(xì)則部門績效考評實(shí)施細(xì)則第一條第一條為完善集團(tuán)內(nèi)部激勵和約束機(jī)制，規(guī)范績效考評組織和實(shí)施行為，保障集團(tuán)績效評價(jià)結(jié)果的科學(xué)、客觀、公正，根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)部門績效考評暫行辦法制定本細(xì)則。第二條第二條考評內(nèi)容和指標(biāo) 部門績效考評內(nèi)容包括業(yè)績考核及管理考評兩個方面。一、業(yè)績考核內(nèi)容包括： 1、部門計(jì)劃完成情況，由計(jì)劃下達(dá)者進(jìn)行考評； 2、部門崗位職責(zé)履行情況；崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進(jìn)行考評； 3、集團(tuán)追加給有關(guān)部門的工作任務(wù)完成情況；由任務(wù)布置者進(jìn)行考評；二、各部門的考核內(nèi)容及考評指標(biāo)分別為： 1、企業(yè)發(fā)展中心關(guān)鍵任務(wù)、日常工作、關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) （

2、1）研究部：關(guān)鍵任務(wù)、日常工作、關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) （2）策劃部：關(guān)鍵任務(wù)、日常工作、關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) （3）編輯部：關(guān)鍵任務(wù)、日常工作、關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2、管理中心 3、財(cái)務(wù)中心 4、設(shè)計(jì)工程中心 5、開發(fā)公司 6、物業(yè)公司 7、熱力公司 8、休閑公司第三條第三條考評工作的基本程序及方法一、月度考評的程序 1、每月 3 日前，月度工作計(jì)劃（包括部門周計(jì)劃）的制定與溝通（計(jì)劃下達(dá)者、管理中心、計(jì)劃執(zhí)行者各執(zhí)一份）。 2、上月日本月日，計(jì)劃執(zhí)行過程，包括周例會臨時(shí)任務(wù)及具體工作的微調(diào)；各計(jì)劃制定者（頒布者）必須隨時(shí)監(jiān)控、協(xié)調(diào)、記錄計(jì)劃執(zhí)行情況，并定期（每周）提交管理中心

3、（子公司管理部）。 3、各部門負(fù)責(zé)人針對本部門工作計(jì)劃目標(biāo)完成及崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行自我總結(jié)、自我考評，并根據(jù)與本部門業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)情況，針對其他有關(guān)部門及人員的配合情況填寫考評表，準(zhǔn)備考評意見并定期提交管理中心（子公司管理部）。 4、管理中心（或子公司管理部）于每月 27 日日）匯總（上月 27 日本月 27 日）各考評人的報(bào)告，寫出考評意見，計(jì)算部門綜合得分，并將結(jié)果反饋給有關(guān)部門。 5、管理中心（子公司管理部）根據(jù)（部門）員工考績分核算浮動工資后，最晚在每月日提交財(cái)務(wù)中心。 6、考核結(jié)果及相關(guān)資料歸檔留存。二、季度、年度程序與此類同。第四條第四條考評的計(jì)算思路與公式考評的計(jì)算思路與公式一、計(jì)算分值一、計(jì)算分值原則上，計(jì)劃目標(biāo)完成情況滿分，權(quán)重；崗位日常工作完成情況，滿分，權(quán)重；獎勵加分以 10 分為限，總得分控制在 110 分以內(nèi)。二、部門績效考核綜合二、部門績

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