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房地產(chǎn)開發(fā)公司計(jì)劃管理暫行辦法.doc

資源ID：120745 資源大?。?span id="2jpym9c" class="font-tahoma">41KB 全文頁數(shù)：5頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司計(jì)劃管理暫行辦法.doc

1、計(jì)劃管理暫行辦法計(jì)劃管理暫行辦法第一章第一章總則總則第一條第一條計(jì)劃管理工作的任務(wù)：一、根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)（中國）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)”）董事會(huì)下達(dá) 的投資計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及崗位工作職責(zé)，制訂集團(tuán)及集團(tuán)各中心、各子公司的工作計(jì)劃及經(jīng)營指標(biāo)；二、審訂集團(tuán)各中心、各子公司的年度工作計(jì)劃；三、負(fù)責(zé)集團(tuán)各中心、各子公司年度工作計(jì)劃的執(zhí)行、監(jiān)督、修訂、考評(píng)等各項(xiàng)工作；四、通過工作計(jì)劃加強(qiáng)集團(tuán)的各項(xiàng)成本核算工作，充分挖掘及合理利用集團(tuán) 的一切人力、物力、財(cái)力，不斷提高集團(tuán)的經(jīng)營能力，以獲得最大的經(jīng)營利潤。第二第二條條集團(tuán)各單位的主要工作，應(yīng)按照審定的工作計(jì)劃

2、展開。第三條第三條集團(tuán)管理中心計(jì)劃管理部為集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃工作的綜合管理責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)相關(guān)職能部門，對(duì)集團(tuán)各單位工作計(jì)劃進(jìn)行審定、執(zhí)行監(jiān)督、調(diào)整、考評(píng)。第四條第四條為保證集團(tuán)計(jì)劃工作的正常開展，集團(tuán)各中心、各子公司必須根據(jù) 各自的工作計(jì)劃配備專職(或兼職)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理人員。第第五五條條集團(tuán)的工作計(jì)劃，是集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)和績效考評(píng)工作的依據(jù)以及集團(tuán) 獲得經(jīng)營利潤的保證，工作計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，集團(tuán)各級(jí)部門都必須嚴(yán)格按照計(jì)劃，采取切實(shí)有效的措施，保證工作計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。第第六六條條與工作計(jì)劃相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作是監(jiān)督檢查工作計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，集團(tuán)各單位的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理

3、人員應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反饋本單位經(jīng)營計(jì) 劃工作周度、月度、季度、年度的執(zhí)行情況，嚴(yán)禁弄虛作假。第二章第二章工作工作計(jì)劃的內(nèi)容計(jì)劃的內(nèi)容第第七七條條年度工作計(jì)劃的制訂應(yīng)遵照以下原則：一、下年度工作的完成情況、工作標(biāo)準(zhǔn)及各相關(guān)責(zé)任人；二、明確利潤指標(biāo)及利潤完成進(jìn)度，著重于經(jīng)營管理費(fèi)用的控制；三、落實(shí)資金的回籠方案；四、建立生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，在對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算、分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)成本控制；五、明確資金的月度、季度、年度或一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期的使用計(jì)劃，對(duì)例行資金與例外資金的使用進(jìn)行詳細(xì)說明；六、與集團(tuán)人力資源部結(jié)合，進(jìn)行具體的人力資源成本核算、分析，明確崗位人力資源的使用狀況。第第八八條條年度工作計(jì)劃應(yīng)明確以下經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：一、利潤指標(biāo)：開竣工面積、營業(yè)收入、銷售收入、營業(yè)利潤、稅前稅后利潤等；二、費(fèi)用指標(biāo)：辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等各項(xiàng)支出；三、質(zhì)量

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