1、日常費用日常費用開支開支管理的規定管理的規定 （草案） 第一條第一條 為了進一步完善和落實建業住宅集團（中國）有限公司（以下簡稱 “集團”）各項規章制度，促進集團經營管理水平的提高，保證集團范圍內資金 周轉的暢通， 根據集團實際情況，現就集團范圍內的日常費用開支管理統一如下 規定。 第二條第二條 適用范圍。 一、本規定適用于集團范圍內各中心各子公司。 二、 集團各中心和實行收支兩條線的單位的費用、資金開支管理權限在 集團財務結算中心；其他財會獨立核算單位的費用、資金開支批準執行權限在所 在單位，由所在單位嚴格按照本規定執行。 第三條第三條 計劃管理 。 一、集團：各中心于每季度第一月的號將編制
2、的第 季度費用開支計劃 申報單送財務結算中心。財務結算中心在 10 號前將審核后的申報單。 二、子公司：各部門（項目組）于每季度第一月號將編制的第 季度費 用開支計劃申報單送財務部，財務結算中心在號前將審核后的申報單 回復各部門（項目組）。 第四條第四條 審批程序及權限。 一、日常費用 1、集團：由經辦人按要求認真填寫用款申請單或借據經中心總經理及財務 結算中心總經理審批后，財務部門方可支款。 2、子公司：由經辦人按要求填寫用款申請或借據經部門經理、總經理及財 務部經理審批后，財務部門方可支款。 二、大宗費用 1、集團：由各中心提出書面報告，經總經理審核后報總裁批準后財務部門 方可支款。 2、
3、子公司：由各子公司提出書面報告，經管理中心和財務結算中心總經理 審核后報總裁批準后財務部門方可支付款項 第五條第五條 費用開支標準。 一、差旅費 參見差旅費開支辦法的有關規定。 二、辦公費 1、 一般管理人員， 每人每月 元 （不包括計算器等辦公、 繪圖工具， 下同） 。 2、部門經理以上人員，每人每月 元。 3、由集團管理中心按上述費用開支標準掌握執行。 三、業務招待費 參見宴請制度。 四、其他業務性支出 由經辦人申請，中心負責人或子公司經理審核好，報總裁批準。 五、交通費 1、集團按工作崗位發放交通補貼。具體參照建業住宅集團車輛配置及交 通補貼發放暫行辦法。 、集團各中心、各子公司公務用車原則上實報實銷。 六、報刊雜志、書籍費 本著節儉、實用的原則，凡需訂閱、購置的報刊雜志、工具書籍等，必須由 管理部門事前統一編制訂購計劃，報財務中心經理、分公司經理審批后，方可訂 購。 七、員工培訓費
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