1、設計造價和工程結算管理辦法設計造價和工程結算管理辦法 （草案） 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為改善集團經營管理，加強成本核算，降低工程建設成本，提高經 濟效益， 理順設計造價和工程結算管理上的集團內部相關各部門以及子公司之間 的管理程序，特制定本辦法。 第二條第二條 設計造價管理和工程結算管理是集團經營活動中的兩個重要環節， 在房地產經營成本核算中占有十分重要的地位。各中心、子公司必須按照各自的 管理職責、范圍嚴格把關，控制設計費用和工程開支，降低工程成本。 第三條第三條 設計造價和工程造價管理是工程項目從設計開始至工程交付使用 全過程的動態管理。 投資中心負責集團所有項目的設計費用
2、的控制和工程造價的 管理、協調。 第二章第二章 設計造價和工程（概）預算設計造價和工程（概）預算 第四條第四條 工程項目的限額設計和施工圖（概）預算，是控制建設項目投資、 編制建設計劃成本、進行工程結算、控制材料供應的依據。在工程項目完成項目 構思后，投資中心通過提供投資項目初步估算向設計工程中心提出限額設計 指標。 在規劃設計方案確定過程中和施工圖設計完成后，投資中心協同有關部門 按照招投標管理辦法，分別組織設計和施工招投標，編制工程招投標預算標底， 中標設計單位和施工單位的設計報價和工程報價確定為該項目的設計和工程承 包價。 第五條第五條 計劃投資在 30 萬元以下的工程項目，應在設計圖紙
3、齊備后，二十 天內組織編制施工圖預算；計劃投資在 30 萬元以上的工程項目應在一個月內組 織完成招投標工作。 第六條第六條 工程招標預算標底編制必須嚴格執行國家有關工程預算政策法規， 正確選用定額、費用和價格等各項編制依據，做到內容完整、核對準確、實事求 是。 第七條第七條 工程招標預算可采取委托具有審計工程預算職能的單位和組織業 務水平較高的專業人員編制審定，并簽訂正式委托編標合同。 第八條第八條 中標設計單位和施工單位的承包價，作為設計進度和工程進度審 核、支付設計和工程價款、控制工程材料供應的依據。 第三章第三章 設計價款和工程進度價款結算設計價款和工程進度價款結算 第九條第九條 設計、工程進度是設計、施工單位完成設計、建安工作量的表現形 式，是統計基本建設投資完成額和工程價款結算的依據。加強設計、工程進度價 款造價管理，縮短建設工期，合理、及時地支付建設資金，加速資金周轉，是經 營
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