房地產(chǎn)開發(fā)公司統(tǒng)計管理辦法.doc
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房地產(chǎn)開發(fā)公司統(tǒng)計管理辦法.doc
1、統(tǒng)計管理辦法統(tǒng)計管理辦法 （草案） 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了有效地、科學地組織統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準確性與及時 性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在 xx 住宅集團（中國）有限公司（以下簡稱“集團”）經(jīng)營 活動中的重要作用，特制定本制度。 第二條第二條 集團統(tǒng)計工作的基本任務是對集團的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計 調(diào)查，統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督。 第三條第三條 集團實行集團、 子公司二級統(tǒng)計管理體制和按業(yè)務部門歸口負責的 原則。集團財務結(jié)算中心負責組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督集團統(tǒng)計工作。 第四條第四條 集團及各子公司根據(jù)工作需要，配備專職或兼職統(tǒng)計員。統(tǒng)計人員 應保持相對的穩(wěn)定，
2、集團及各子公司的統(tǒng)計人員(包括兼職)調(diào)(變)工作時，事前 必須征求集團財務結(jié)算中心及人力資源中心的意見， 并要有適合的人員接替其工 作。 第二章第二章 統(tǒng)計報表的管理與分工統(tǒng)計報表的管理與分工 第五條第五條 凡國家統(tǒng)計局、地方統(tǒng)計局和企業(yè)主管部門頒發(fā)的一切報表，由集 團財務結(jié)算中心根據(jù)報表種類確定填報單位。如報表涉及兩個以上部門，由集團 財務結(jié)算中心負責召集有關(guān)部門協(xié)商編制。 第六條第六條 集團各中心、各子公司因工作需要，要求各下屬填報的定期統(tǒng)計報 表，須經(jīng)財務結(jié)算中心或子公司總經(jīng)理批準后，方能定為正式報表。正式定期統(tǒng) 計報表，由集團財務結(jié)算中心或子公司財務部制訂報表目錄（集團定期“報表 目錄
3、”附后），發(fā)放執(zhí)行。未經(jīng)集團財務結(jié)算中心批準的報表，各單位可拒絕填 報。（注：各子公司定期統(tǒng)計報表只限于本公司填報） 第七條第七條 統(tǒng)計報表有如有個別項目需要修改時， 由受表單位直接通知填報單 位，并將修改后的式樣備案，不必再辦審批手續(xù)。 第八條第八條 集團定期統(tǒng)計報表，由集團財務結(jié)算中心統(tǒng)一印刷、保管、發(fā)放。 第九條第九條 上報及對外報送的各種統(tǒng)計報表， 必須經(jīng)各中心或各子公司領(lǐng)導審 查簽字后方可報出。子公司以建業(yè)集團名稱對外上報時， 必須先經(jīng)子公司總經(jīng)理 簽字后報集團財務結(jié)算中心審查簽字后方可報出。對外所報報表，在報送時應抄 送集團財務結(jié)算中心。 第十條第十條 凡上級業(yè)務主管部門向集團各中心、 各子公司直接頒發(fā)的有關(guān)統(tǒng)計 文件和報表，各業(yè)務部門應轉(zhuǎn)送集團財務結(jié)算中心傳閱。 第三章第三章 統(tǒng)計資料的提供、積累和保管統(tǒng)計資料的提供、積累和保管 第十一條第十一條 集團各中心、各子公司必須按時
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