房地產(chǎn)開發(fā)公司施工階段成本控制工作細(xì)則.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司施工階段成本控制工作細(xì)則.doc

1、 - 施工階段成本控制工作細(xì)則 1.目的：控制項(xiàng)目施工階段成本，將項(xiàng)目總成本控制在成本目標(biāo)以內(nèi) 2.適用范圍：適用于金地集團(tuán)深圳地產(chǎn)公司進(jìn)行的新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目 3.定義： 3.1 成本估算：對(duì)設(shè)計(jì)部提出的補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)變更、施工方案（含施工組織設(shè)計(jì)）及方案變更、材料選型方案及選型變更等進(jìn)行的供領(lǐng)導(dǎo)決策參考的成本測(cè)算。 3.2 成本比選：對(duì)設(shè)計(jì)部提出的多個(gè)補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)變更、多個(gè)施工方案（含施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案變更、多個(gè)材料選型方案及選型變更進(jìn)行成本測(cè)算，并提出成本控制建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策。 4.職責(zé)： 4.1 成本部經(jīng)理： 4.1.1 負(fù)責(zé)審核補(bǔ)充預(yù)算； 4.1.2 負(fù)

2、責(zé)審核工程進(jìn)度款； 4.1.3 負(fù)責(zé)審核超過(guò) 10 萬(wàn)元以上的補(bǔ)充設(shè)計(jì)的成本估算及成本比選 4.1.4負(fù)責(zé)審核超成本目標(biāo)的設(shè)計(jì)變更及材料設(shè)備采購(gòu)以及金額在10萬(wàn)元以上的設(shè)計(jì)變更、施工方案變更及材料選型變更的成本估算及成本比選 - 4.1.5 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目成本分析報(bào)告 4.2 項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人 4.2.1 負(fù)責(zé)安排編制、復(fù)核補(bǔ)充預(yù)算； 4.2.2 負(fù)責(zé)安排編制、復(fù)核工程進(jìn)度款； 4.2.3 負(fù)責(zé)安排編制、審核成本估算及成本比選； 4.2.4 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本分析報(bào)告； 5.程序 5.3 合同執(zhí)行 5.3.1、合同交底 5.3.1.1 項(xiàng)目主體工程合同簽訂五天內(nèi)由項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人組織對(duì)工程部進(jìn)行合

3、同交底，重點(diǎn)針對(duì)成本控制、質(zhì)量控制關(guān)鍵條款； 5.3.1.2 分包工程由項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人會(huì)同設(shè)計(jì)部在招標(biāo)結(jié)束三天內(nèi)以書面形式對(duì)監(jiān)理進(jìn)行合同交底。 5.3.2 補(bǔ)充預(yù)算 5.3.2.1 由項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人在月度計(jì)劃中安排補(bǔ)充預(yù)算編制工作； 5.3.2.2每月10日前由項(xiàng)目信息資料員負(fù)責(zé)收集全上月所發(fā)生的補(bǔ)充預(yù)算資料； 5.3.2.3項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人必須在每月20日前向部門負(fù)責(zé)人提交復(fù)核過(guò)的補(bǔ)充預(yù)算； 5.3.2.4 經(jīng)部門經(jīng)理總經(jīng)理審批后，該補(bǔ)充預(yù)算作為合同結(jié)算價(jià)的組成部分； 5.3.2.5 總經(jīng)理審批后的補(bǔ)充預(yù)算交項(xiàng)目資料員存檔并錄入成本信息庫(kù)。 5.3.2.6 項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人每月組織一至二次合同工作交流會(huì)，對(duì)正在執(zhí)行的 - 合同履行情況進(jìn)行跟蹤管理、并填寫_項(xiàng)目_月合同價(jià)款變更情況匯總表（見 GFI-CB-12-F1） 5.3.3 成本估算及成本比選 5.3.3.1

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