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房地產(chǎn)開發(fā)公司本目標(biāo)分解工作細(xì)則.doc

資源ID：120755 資源大小：280.50KB 全文頁數(shù)：14頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司本目標(biāo)分解工作細(xì)則.doc

1、成本目標(biāo)分解工作細(xì)則 1.目的：把項(xiàng)目的建安成本目標(biāo)合理地分解，用以指導(dǎo)限額設(shè)計(jì)、招標(biāo)及合同簽訂工作，保證項(xiàng)目總發(fā)展成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.范圍：深圳地產(chǎn)所開發(fā)的項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)分解工作。 3.職責(zé)： 3.1 部門經(jīng)理 3.1.1 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制建議書； 3.1.2 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書； 3.1.3 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目主要材料（設(shè)備）采購方式及成本控制目標(biāo)建議書； 3.1.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)分解運(yùn)作過程中的總組織與協(xié)調(diào)工作。 3.2 成本負(fù)責(zé)人： 3.2.1 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安

2、成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制建議書； 3.2.2 負(fù)責(zé)編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書； 3.2.3 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目主要材料（設(shè)備）采購方式及成本控制目標(biāo)建議書； 3.2.4 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門就限額設(shè)計(jì)數(shù)值及成本建議進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)。 4.程序： 4.1 制定項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制建議書 4.1.1 施工圖設(shè)計(jì)開始前，對(duì)集團(tuán)審批的項(xiàng)目發(fā)展成本控制目標(biāo)中建安成本進(jìn)一步分解、細(xì)化和完善； 4.1.2 建安成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制建議編制要求具體如下： 4.1.2.1 成本負(fù)責(zé)人根據(jù)發(fā)展成本目標(biāo)，結(jié)合施工圖任務(wù)書、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段初步方案及市場水平，針對(duì)各分

3、項(xiàng)工程的不同特點(diǎn)，分別制定相應(yīng)的限額設(shè)計(jì)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)或?qū)χ饕牧线x型、成本控制點(diǎn)提出建議；對(duì)分項(xiàng)工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關(guān)鍵點(diǎn)作為施工圖設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)成本控制重點(diǎn)，成本建議按專業(yè)具體提出以下幾點(diǎn)： 4.1.2.1.1 土方及擋土工程：該工程成本容易流失，建議土方綜合考慮場內(nèi) 平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟(jì)比選，土方主要控制挖運(yùn)總量、擋土支護(hù)依據(jù)方案提出成本限額指標(biāo)； 4.1.2.1.2 樁基工程：不同的樁基形式對(duì)成本及工期影響較大，且成本容易流失，重點(diǎn)建議樁基選型多方案比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)，據(jù)不同的樁基形式提出相應(yīng)的限額指標(biāo)值或分項(xiàng)成本目標(biāo)； 4.1.2.1.3 結(jié)構(gòu)工程：該部分約占建安成本比重較大，且對(duì)銷售沒有直接的影響，這部分是成本控制的重點(diǎn)，在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的最低要求下，盡可能的降低成本，主要對(duì)鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標(biāo)數(shù)值； 4.1.2.1.4 建筑、裝

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