1、 項目成本動態監控工作細則 1.目的： 及時發現項目實際成本與成本目標的偏離，并預警，最終使項目結算成本在 成本目標的范圍內。 2.適用范圍： 深圳地產所開發的項目實施階段的成本控制工作。 3、定義： 3.1 結算成本目標預測值：在合同價基礎上，考慮補充預算及其他對合同造 價有影響因素后，對合同結算造價的預測。 4、職責： 4.1 部門經理： 4.1.1 審核發展成本動態控制表 、 成本動態控制表 4.2 成本負責人： 4.2.1 編制發展成本動態控制表 、 成本動態控制表 5.實施細則： 5.1 擴初設計階段 5.1.1擴初、施工圖設計任務書與方案設計有變化或者在擴初設計過程 中有重大變更，
2、成本負責人應估算變更對項目成本的影響，報部門經理審核、總 經理審閱。 5.1.2 擴初設計完成后，成本負責人對項目建安成本概算中超成本目標 部分提出預警，編制擴初設計階段成本分析報告 ，部門經理審核，總經理審 閱后，上傳成本信息庫。 5.2 施工圖設計階段 5.2.1 施工圖設計過程中有重大變更， 成本負責人應估算變更對項目成本的 影響，報部門經理審核、總經理審閱。 5.2.2 施工圖設計完成后，成本負責人對項目建安成本預算中超成本目 標部分提出預警，編制施工圖設計階段項目建安成本分析報告 ，部門經理審 核，總經理審閱后，上傳成本信息庫。 5.2.3 成本負責人按GFI-CB-8 成本目標分解
3、工作細則要求，制定總包、 主要分包工程、主要材料（設備）的成本目標，并填寫到建安成本動態控制表 （GFI-CB-9-F1） 。 5.3 施工階段 5.3.1 成本負責人在每月 5 日前，根據當月的合同價款變化匯總表 ，對 合同的結算成本目標進行預測，并填寫建安成本動態控制表 ，對超成本目標 的合同進行分析、預警，報部門經理審核，總經理審閱后，上傳成本信息庫。 5.3.2 成本負責人每年 1 月 10 日和 7 月 10 日前，根據開發部、營銷部、設 計部、工程部、財務部分別提供的各自負責的成本統計情況，匯編成項目發展 成本動態控制表 （GFP-7-8F1） ，對超成本目標的子目，進行預警，報部門經 理審核，總經理審閱后，上傳成本信息庫。 5.3.3 成本負責人在項目實施的各階段中，發現造成超成本目標的文件（如 設計變更等） ，應及時記錄、預警、報部門經理審核，總經理審批。 5.4 資料存檔
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