房地產開發公司議標、直接委托及合同管理工作細則.doc
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房地產開發公司議標、直接委托及合同管理工作細則.doc
1、 議標、直接委托及合同管理工作細則議標、直接委托及合同管理工作細則 1.1. 目的目的： 保證議標、直接委托項目成本目標的實現，提高議標、直接委托及其合同管理工 作的工作質量、效率及實際操作性。 2.2. 工作范圍工作范圍： 深圳地產公司開發項目的議標、直接委托及其合同管理工作。 3.3.工作職責工作職責: : 3.1 部門經理： 3.1.1 負責審核議標工作傳簽單； 3.1.2 負責簽發中標通知書（或工程委托單） ； 3.2 成本控制工程師： 3.2.1 負責編制議標項目的工程量清單及報價要求； 3.2.2 負責與入圍單位進行商務談判； 3.2.3 負責議標、直接委托過程資料的收集整理、歸檔
2、及移交工作； 3.2.4 負責編制合同文稿及“成本部合同蓋章審批表” ； 3.2.5 負責合同的交底工作； 3.3 項目成本負責人： 3.3.1 復核議標工作傳簽單； 4.4.工作程序工作程序： 4.14.1 議標、直接委托項目管理：議標、直接委托項目管理： 4.1.14.1.1 議標項目管理：議標項目管理： 4.1.1.1 議標項目的商務準備工作： （1） 、項目成本負責人安排成本控制工程師完成議標工作； （2） 、 成本控制工程師依據設計部或工程部提供的經主管工程副總審批的傳簽單 （包括設計圖紙、技術要求、選型定板單、入圍單位名單及聯系方式等）編制工程量 清單及報價要求提交給項目成本負責人
3、審核。 4.1.1.2、商務談判工作： （1） 、成本控制工程師將項目成本負責人審核后的工程量清單及報價要求發送給 入圍單位，要求其按照我方的要求進行報價； （2） 、成本控制工程師對入圍單位的報價進行分析比較，找出其報價中的不合理 的部分，與投標單位進行商務談判對投標單位的投標報價進行引導，要求其對報價進 行調整； （3） 、成本控制工程師依據各單位的報價情況編制商務談判報告； 4.1.1.2 中標單位的確定： （1） 、項目成本負責人及成本控制工程師依據投標單位的最終報價提出初步定標 方案，以議標工作傳簽單的形式報部門經理審核、總經理審批； （2） 、定標方案經總經理審批后，由成本控制工程師向中標單位下發由成本部經 理簽發的中標通知書； 4.1.24.1.2 直接委托項目管理：直接委托項目管理： 4.1.2.1 項目成本負責人安排成本控制工程師完成直接委托工作； 4.1.2.2 成本控
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