1、 設計階段成本控制工作細則設計階段成本控制工作細則 1.目的： 為保證項目發展成本目標的實現，設計各階段成本控制工作的實操方法。 2.工作范圍： 深圳地產所開發的項目設計階段成本控制工作。 3.工作職責： 3.1 部門經理： 3.1.1 負責審核方案設計階段成本匡算 、匯編的發展成本目標及方 案階段成本分析報告 ； 3.1.2 負責審核擴初設計階段成本概算及擴初階段成本分析報告 ； 3.1.3 負責審核施工圖設計階段 成本預算 及 施工圖階段成本分析報告 ； 3.1.4 負責項目設計階段成本控制工作的總組織與協調工作。 3.2 成本負責人： 3.2.1 負責收集、調研同類項目市場水平，編制項目
2、成本調研報告； 3.2.2 負責編制方案設計階段成本匡算 、匯編項目發展目標及編制 方案階段成本分析報告 ； 3.2.3 負責組織編制擴初設計階段 成本概算 及 擴初階段成本分析報告 ； 3.2.4 負責編制設計各階段成本控制建議及限額設計指標值； 3.2.5 負責組織編制施工圖設計階段成本預算及施工圖階段成本分析 報告 。 3.2.6 負責設計階段成本控制工作的跟進工作； 3.2.7 負責組織編制設計階段方案成本比較。 4.工作程序： 4.1 收集、調研同類項目市場水平，編制項目成本調研報告； 4.2 方案設計階段： 4.2.1 依據設計部提供的招標方案，5 個工作日內編制各設計招標方案的成
3、 本估算，經分析、比較后對設計各方案中公建配套工程面積指標及形式、各種類 型住宅所占比例、 與項目市場定位相對應的各類建筑及環境的檔次等影響成本較 大的部分提出成本控制建議， 并將建議反饋給設計部， 供設計評標小組評標參考； 4.2.2 方案設計完成后，成本負責人依據設計部提供的方案在一個月內編制 建安成本匡算 ，對成本影響較大或成本容易流失的單項工程需做專項成本分 析； 4.2.3 成本負責人根據相關部門編制的各分項成本匯編成發展成本目標 ， 經部門經理審核后，組織地產公司內部評審。地產公司內部評審通過后，提交給 項目開發部， 項目開發部報集團審批后作為正式的成本控制目標,上傳信息平臺。 4.2.4 方案設計完成后一個半月內成本負責人編制方案設計階段成本分析 報告 ，主要對方案設計階段所做的主要成本工作進行總結并對下一階段擴初設 計提出成本控制建議，部門經理審核后。 4.3 擴初設計階段
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