房地產(chǎn)開發(fā)公司門績(jī)效反饋評(píng)估細(xì)則.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司門績(jī)效反饋評(píng)估細(xì)則.doc

1、部門績(jī)效評(píng)估反饋細(xì)則 1.目的：公平、公正、公開，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，幫助部門員工提高工作績(jī)效及工作能力。 2.工作進(jìn)度（總分 40） 2.1 月度工作進(jìn)度執(zhí)行： 2.1.1 考評(píng)點(diǎn)：?jiǎn)T工根據(jù)月度計(jì)劃及明細(xì)表合理安排各自工作保證按總體進(jìn)度及中間進(jìn)度按計(jì)劃完成； 2.1.2 評(píng)估原則：無扣分項(xiàng)即為滿分 2.1.3 扣分辦法（以下扣分不重復(fù)）：由于員工工作計(jì)劃的延誤造成部門工作計(jì)劃延誤、每項(xiàng)扣 5 分；員工關(guān)鍵進(jìn)度的工作未按計(jì)劃完成，每項(xiàng)扣 2 分；員工中間反饋關(guān)鍵進(jìn)度未按明細(xì)表完成。每項(xiàng)扣 1 分；其他工作進(jìn)度延誤視情況扣 1-3 分 2.1.4 月度計(jì)劃的變更：由于外部條件變更

2、，員工可以提出計(jì)劃變更，在中間反饋記錄欄中注明，并當(dāng)日讓部門經(jīng)理簽字確認(rèn)；未及時(shí)辦理計(jì)劃變更的又未完成計(jì)劃的視為計(jì)劃未完成處理。 3.工作質(zhì)量（總分 50 分）： 3.1 月度工作質(zhì)量 3.1.1 考評(píng)點(diǎn)：?jiǎn)T工根據(jù)月度反饋評(píng)估明細(xì)表中制訂的工作結(jié)果質(zhì)量目標(biāo)要求完成； 3.1.2 評(píng)估原則：提交的成果文件質(zhì)量高、無責(zé)任性錯(cuò)誤。 3.1.3 扣分辦法：（以下扣分不重復(fù)）提交的成果文件每出現(xiàn)一責(zé)任性錯(cuò)誤，扣 2 分；提交的成果文件經(jīng)反饋指導(dǎo)仍沒實(shí)質(zhì)性改進(jìn)或反饋中提到的問題沒改進(jìn)。扣2-5分；提交的成果文件沒按工作指引及程序要求提交完整的附件，扣 0.5-1 分。提交的成果文件整體

3、水平不高，視情況扣 1-3 分 3.1.4 加分辦法：員工提交的成果文件及工作質(zhì)量效果顯著，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表彰（以會(huì)議紀(jì)要或關(guān) 文件為準(zhǔn)，加 3-5 分； 4.部門管理（總分 10 分） 4.1 工作創(chuàng)新及合理化建議（總分 2 分）：考評(píng)點(diǎn)：工作中有創(chuàng)新基準(zhǔn)分：0 分加分：對(duì)于難度較大的工作勇于承擔(dān)，且完成較好，加 1 分；在部門例會(huì)中提出合理化建議，經(jīng)會(huì)上討論認(rèn)可并采納，形成會(huì)議紀(jì)要加 1 分； 4.2 計(jì)劃管理（總分 2 分）：考評(píng)點(diǎn)：由員工根據(jù)季度目標(biāo)、預(yù)結(jié)算專項(xiàng)計(jì)劃、招投標(biāo)工作計(jì)劃、項(xiàng)目總體計(jì)劃、公司政令及領(lǐng)導(dǎo)指示編寫員工月度計(jì)劃；月度計(jì)劃制訂全面，考慮周到，并有前瞻性；基準(zhǔn)分：2 分扣分：?jiǎn)T工月度計(jì)劃制訂完成后，部門負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)要求，視情況扣 0.5-1 分；有明顯漏項(xiàng)扣 1-2 分； 4.3 工作態(tài)度（總分 2 分）考核點(diǎn)：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作執(zhí)行能

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