房地產開發公司工程設計變更管理辦法-暫不用.doc
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房地產開發公司工程設計變更管理辦法-暫不用.doc
1、 - 313 - 工程設計變更管理辦法工程設計變更管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 - 314 1.1. 目的目的 為了加強設計變更管理，規范工作流程，有效地控制成本，確保工程質量和工程 進度，制定本管理辦法。 2.2. 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用于海爾地產集團所屬各區域公司在建項目的設計變更的管理。 3.3. 職責職責 3.1 海爾地產集團成本管理中心負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監督檢查。 3.2 海爾地產集團所屬各有關部門和區域公司（包括經辦、審批、資料管理等
2、）負責 貫徹執行本管理辦法。 4.4. 工作要求工作要求 4.1 設計變更要嚴格執行以下原則： 4.1.1 權力限制原則權力限制原則：海爾地產集團對設計變更管理實行嚴格的權限規定，不在權 限范圍之內的簽字一律無效。 4.1.2 時間限制原則時間限制原則：對設計變更及其結算實行嚴格的時間限制，禁止事后補辦。 4.1.3 一單一算原則一單一算原則：一個設計變更單應編制一份結算單，每份不同的結算單對應 一個工程合同。 4.1.4 一月一清原則一月一清原則：每月 10 日前，發包單位、承包單位應就截止上月末已完工且 手續完備的設計變更，核清造價并簽字確認，交區域公司相關負責人復核。 4.1.5 完工確
3、認原則：完工確認原則：設計變更完工后，發包方現場工程師和監理工程師必須在完 工后 5 日內簽字確認，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認。 4.1.6 原件結算原則原件結算原則：設計變更的結算必須要有齊備的、有效的原件作為結算的依 據。 4.1.7 多級審核原則：多級審核原則：設計變更的造價結算至少要經過二級以上的審核。 4.1.8 法律約束原則：法律約束原則：50 萬元以上的工程合同，發包單位與承包單位簽署工程合同 的同時，應與承包單位另行簽訂關于設計變更的協議 ，作合同補充協議， 供雙方執行。50 萬以下的工程合同應有符合本管理辦法的相應條款。 4.1.9 標準表格原則標準表格原則：所有的設計變更單都必須使用規定的標準表格。 4.1.10 及時上報原則：及時上報原則：設計變更和現場簽證累計超過合同金額 1%或 30 萬元，區域 公司需有專題報告上報集團成本管理中心審核。 5. 5.
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