1、 344 目標成本管理制度目標成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 - 345 1. 1. 目的目的 1.1 目標成本管理體系是目前成本管理的有效方法之一，是實施工程成本事前控制的 重要手段。 1.2 明確目標成本的確定、執行的流程、原則及各職能部門職責，實行全員參與、歸 口分級、全過程管理。 2. 2. 范圍范圍 適用于海爾地產集團下屬各公司。 3. 3. 術語和定義術語和定義 3.1 目標成本文件：目標成本管理所使用的文件，分為三個部分： 項目目標成本 、 項目目標成本責任
2、書 、 動態成本月評估 。 3.2項目目標成本是反應項目的總目標成本和分項目標成本的金額。建設項目的 總目標成本是建設項目成本的控制線，由各分項目標成本組成。各分項目標成本包括 各專業工程造價指標及各種費用指標。 3.3項目目標成本責任書是對各項目費用的責任部門及其主要職責的說明，包括 控制內容、控制要點和手段，需要注意的已完工程的失敗教訓。 3.4動態成本月評估報告反映各成本項目的動態變化情況，分析原因，提出成本 控制建議。 4. 4. 職責職責 4.14.1 管理層的組成管理層的組成 4.1.1 目標成本的批準與發布：海爾地產集團總裁、主管副總裁。 4.1.2 目標成本的編制、指導與監控：
3、成本管理中心、財務管理中心。 4.1.3 目標成本執行：區域公司、企劃營銷中心及工程管理中心等。 4.24.2 管理層的主要職責管理層的主要職責 4.2.1 4.2.1 集團總裁、主管副總裁職責：集團總裁、主管副總裁職責： 4.2.1.1 審批并簽發項目目標成本； 4.2.1.2 審批并簽發修訂后的目標成本； 4.2.2 4.2.2 成本管理中心、財務管理中心職責：成本管理中心、財務管理中心職責： 4.2.2.1 成本管理中心負責工程目標成本的編制，包括開發前期的報批報建，開發 - 346 前期的勘察、設計、主體建安、公共配套管網、公建設施、園林景觀、開發間接費中 的工程管理費； 4.2.2.2 財務管理中心負責除工程成本外的其他成本的編制，包括：土地成本，開 發間接費中的區域公司工程管理費、集團管理費、財務費用、資本化利息、銷售、物 業完善費； 4.2.2.3 成本管理中心組織目標成本的
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
