1、 390 責任成本管理制度責任成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 391 1. 1. 目的目的 為提高海爾地產集團成本管理水平，形成分工負責、有機協調的成本管理體系， 特制定本制度。 2. 2. 范圍范圍 適用于海爾地產集團及各下屬開發企業。 3. 3. 職責職責 3.1 海爾地產集團成本管理中心負責本制度的制訂、修改、指導、解釋與檢查落實。 3.2 海爾地產集團下屬各公司負責貫徹實施本制度。 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 體系釋義體系釋義 4.1.1 房
2、地產業務操作過程是程序性很強的專業合作過程，各個專業過程所確定、形 成的經濟支出的迭加構成了房地產成本。 4.1.2 房地產成本管理的效果依賴于各環節自身的良好運作,依賴于各環節之間有機 協調與配合。 4.1.3 責任成本體系旨在明確專業職能部門和各下屬開發企業的成本管理職責， 并借 助技術經濟指標來反饋、考核評價其職責履行情況。 4.1.4 責任成本體系旨在加強不同專業、 不同流程之間的合作和溝通， 形成分工負責、 有機協調的責任成本體系。 4.2 組成要素組成要素 海爾地產集團成本管理中心對項目開發成本負總責。 4.2.1 責任主體責任主體：以集團投資發展、研發設計、工程管理、成本管理、區
3、域公司、企 劃營銷等職能部門及各下屬開發企業為責任主體， 在各業務環節區分責任部門 和配合部門。 4.2.2 責任范圍責任范圍：建造成本按發生程序劃分責任部門，建造成本以外按成本項目劃分 責任范圍。 4.2.3 責任目標責任目標： 按集團成本管理宗旨： 以經濟合理性最大的成本提升產品的競爭力， 并形成行業成本優勢。各個責任范圍內成本管理目標應以經濟合理性、產品競 爭力、行業成本優勢為追求目標。 4.2.4 反饋指標反饋指標：以定量指標為主。反饋指標的系列數值反映項目成本特性，單一反 饋指標高低并不能如實反映成本合理性。 4.2.5 評價部門評價部門：及時計算并提供反饋指標。在各部門發表自我評價的基礎上， 就各責任成本管理結果是否經濟合理， 是否符合成本管理宗旨， 發表評價意見， 并形成系統的項目責任成本分析報告。 392 4.2.6 責任成本體系之要素概括表責任成本體系之要素概括表 責任范
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