房地產(chǎn)開發(fā)公司附件：項目發(fā)展工作小組團隊激勵方案.DOC

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房地產(chǎn)開發(fā)公司附件：項目發(fā)展工作小組團隊激勵方案.DOC

1、 226 x xx x 地產(chǎn)投資項目團隊激勵辦法地產(chǎn)投資項目團隊激勵辦法第一條第一條投資項目團隊資質(zhì)應(yīng)符合海爾地產(chǎn)公司人力要求，并將團隊人員任職資格（包括工作經(jīng)驗、能力、技能、學(xué)歷、素質(zhì)等）報海爾地產(chǎn)公司人力資源部審核，經(jīng)過海爾地產(chǎn)和海爾集團通過后方可組建項目團隊。第二條第二條投資項目實行責(zé)任制，由項目負(fù)責(zé)人對項目的策劃、項目開展、項目運作、風(fēng)險控制和收益測算實行全過程負(fù)責(zé)。第三條第三條每年年底，海爾地產(chǎn)公司投資發(fā)展部、人力資源部門負(fù)責(zé)對各投資項目組工作計劃完成情況及前期項目成本控制的情況進行考核。并將其列入經(jīng)濟責(zé)任制考核中。第四條第四條項目獎勵機制項目獎勵機制

2、第一第一款款提供投資項目信息，并且項目提案最終通過投資決策委員會評審立項的人員直接給與 1-2 萬元的獎勵。第二款第二款對投資項目嚴(yán)格把關(guān)，市場調(diào)研信息充分，規(guī)避或降低投資項目風(fēng) 險，積極參與項目攻關(guān)，協(xié)調(diào)關(guān)系，最終項目成功立項的投資團隊給予獎勵，投資項目團隊獎勵總金額為 10 萬元。對于重點項目（是否是重點項目，由投資決策委員會根據(jù)項目的重要性確定），投資團隊獎勵總金額可上浮 30%-50% 1. 項目直接負(fù)責(zé)人：3-5 萬元 2. 其他主要負(fù)責(zé)人：2-3 萬元 3. 項目輔助人員；0.2 萬元-2 萬元 4. 其他人員：由地產(chǎn)公司投資決策委員會研究決定。第三款第三款項目人員在項目期間由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核。第五條第五條項目處罰機制項目處罰機制對未按期完成投資項目調(diào)研和輔助決策信息收集、文件編制文件工作的項目團隊成員，按拖期時間及目標(biāo)評定狀況給予相關(guān)人員處罰，情節(jié)嚴(yán)重者通報批評或停職。 1. 每拖延一天，扣除項目獎金 100 元。 2. 信息收集不完善，輔助投資決策文件編制出現(xiàn)重大錯項、漏項，將在績效考核評定中體現(xiàn)，并視情況嚴(yán)重程度給與通報批評或停職。 227 第五條第五條備注備注海爾集團人員的激勵參照海爾集團規(guī)定執(zhí)行。

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