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房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目發(fā)展工作外包管理辦法.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目發(fā)展工作外包管理辦法.doc

1、 204 項(xiàng)目發(fā)展工作外包管理辦法項(xiàng)目發(fā)展工作外包管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人 205 1. 目的目的為規(guī)范海爾地產(chǎn)項(xiàng)目投資的日常工作，建立一套規(guī)范化的管理體制，提高項(xiàng)目投資決策的工作質(zhì)量及效率，特制定本管理辦法。 2. 適用范圍適用范圍本制度適用于海爾地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展外包服務(wù)的管理。 3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義無(wú) 4. 項(xiàng)目外包的原則項(xiàng)目外包的原則對(duì)于部分投資研究難度較大，而公司由于時(shí)間原因或不具備條件的前期研究項(xiàng)目可采用外包選擇合格策劃咨詢公司的方式進(jìn)行。 5.

2、項(xiàng)目外包的選擇方式項(xiàng)目外包的選擇方式采用招標(biāo)的方式選擇策劃咨詢公司。具體招標(biāo)過(guò)程依據(jù)招標(biāo)招標(biāo)管理制度。 6. 職責(zé)職責(zé) 6.1. 預(yù)算合約部預(yù)算合約部（1）負(fù)責(zé)編制合格策劃咨詢公司名錄、試用策劃咨詢公司名錄以及不合格策劃咨詢公司名錄。（2）負(fù)責(zé)組織策劃咨詢公司資質(zhì)預(yù)審及考察。（3）負(fù)責(zé)組織對(duì)策劃咨詢公司的招標(biāo)過(guò)程評(píng)估。（4）負(fù)責(zé)組織策劃咨詢公司履約評(píng)估。（5）負(fù)責(zé)根據(jù)策劃咨詢公司資質(zhì)預(yù)審、策劃咨詢公司招標(biāo)過(guò)程評(píng)估和策劃咨詢公司履約評(píng)估核實(shí)策劃咨詢公司資質(zhì)預(yù)審和評(píng)估結(jié)論。（6）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目策劃咨詢公司的檔案、資料及信息管理工作。 6.2. 投資發(fā)展部投資發(fā)展部（1）參

3、與工程項(xiàng)目策劃咨詢公司資質(zhì)預(yù)審及考察。（2）參與對(duì)工程項(xiàng)目策劃咨詢公司合同履行情況及現(xiàn)場(chǎng)配合情況評(píng)估。 206 （3）推薦工程項(xiàng)目策劃咨詢公司候選單位并核實(shí)其提供信息的真實(shí)性。（4）對(duì)策劃咨詢公司的項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和溝通。（5）組織各部門對(duì)策劃咨詢公司編寫的可行性研究報(bào)告進(jìn)行初審。 6.3. 相關(guān)業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)部門（1）參與或組織工程項(xiàng)目策劃咨詢公司資質(zhì)預(yù)審及考察。（2）負(fù)責(zé)提出對(duì)工程項(xiàng)目策劃咨詢公司評(píng)估的專業(yè)意見。（3）推薦工程項(xiàng)目策劃咨詢公司候選單位并核實(shí)其提供信息的真實(shí)性。（4）參與對(duì)可行性研究報(bào)告的初審。 6.4. 海爾地產(chǎn)投資評(píng)審委員會(huì)海爾地產(chǎn)投資評(píng)審委員會(huì) （1）負(fù)責(zé)對(duì)策劃咨詢公司的項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。（2）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建議書進(jìn)行評(píng)審。（3）負(fù)責(zé)對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行預(yù)評(píng)審。 6.5. 海爾集團(tuán)投資決策委員會(huì)海爾集團(tuán)投資決策委員會(huì) （1）負(fù)責(zé)對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行項(xiàng)

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