1、 255 施工階段設計管理暫行條例施工階段設計管理暫行條例 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 - 256 1. 目的目的 規范設計單位的技術交底與施工圖紙會審工作，確保項目按期開工；建立設計單 位現場服務工作機制，確保按時完成工程施工計劃；建立設計單位參與項目竣工驗收 工作機制；規范項目施工過程的設計技術資料整理工作，及時總結設計技術成果。 2. 適用范圍適用范圍 本指引適用于集團所有新建、改建、擴建項目施工階段的設計管理工作。 3. 術語和定義術語和定義 施工階段設計管理：是指建設工程
2、從施工圖紙會審與技術交底，到建設工程竣工驗收 階段的設計管理。 4. 職責職責 4.1 研發設計中心 4.1.1 負責類設計變更的管理工作，對于類設計變更，定期收集、備案，定期檢 查實施情況； 4.1.2 負責施工圖文件的移交工作，配合區域公司組織進行施工圖紙會審與技術交底； 4.1.3 配合區域公司， 就如何能在最低成本及準時完成工期的情況下提高建筑質量， 提 出有利施工的設計技術建議； 4.1.4 配合區域公司組織設計單位或咨詢公司進行現場設計服務， 對施工現場出現的問 題提出最有效及經濟之解決方案； 4.1.5 配合區域公司組織設計單位參加工程項目竣工驗收工作； 配合有關部門處理索賠 事
3、項中有關設計方面的問題，配合完成項目的有關設計技術成果總結； 4.1.6 負責制定對設計單位考核管理辦法， 并納入委托設計合同中作為今后考核和支付 尾款的依據； 4.1.7 負責對設計單位最終履約情況的考核。 4.2 區域公司 負責 II 類設計變更的信息收集、分析論證、實施與管理工作；負責施工圖技術交 底之后的日常設計管理工作；組織進行施工圖紙會審與技術交底；負責工程施工過程 - 257 中的有關設計合同管理；負責組織設計單位或咨詢顧問公司，對施工現場出現的問題 提出最有效解決方案；負責組織設計單位參與工程項目竣工驗收工作。 4.3 成本管理中心 根據施工圖預算，組織設計單位在工程施工期間進行成本控制與管理。配合區域 公司組織進行施工圖紙會審與技術交底；并對變更設計的成本控制方面進行監督。 5. 工作內容工作內容 5.1 施工圖技術交底：研發設計中心配合區域公司組織有關設計單位進行施工圖
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
