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房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度控制規(guī)范.doc

資源ID：120832 資源大小：105.40KB 全文頁數(shù)：9頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度控制規(guī)范.doc

1、管理制度控制規(guī)范管理制度控制規(guī)范編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人 4 1. 目的目的規(guī)范海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）各項(xiàng)管理制度，確保各項(xiàng)管理制度使用的充分、適宜和有效性。 2. 適用范圍適用范圍適用于集團(tuán)管理制度的編制、標(biāo)識(shí)、審核、批準(zhǔn)、執(zhí)行、修訂、變更、發(fā)放、回收、銷毀及歸檔。 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1. 管理制度：集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理過程中為加強(qiáng)管理、規(guī)范運(yùn)作和增強(qiáng)組織紀(jì)律而制定的，要求部門、下屬公司和所有員工共同遵守的規(guī)范性公文；包括（但不限于）各

2、種程序文件、作業(yè)指引、技術(shù)文件、記錄等。 3.2. 管理制度分類：管理制度按照工作途徑涉及的部門范圍分為程序文件和作業(yè)指引兩類。劃分標(biāo)準(zhǔn)：活動(dòng)或過程是否具有明顯工作途徑活動(dòng)或過程涉及的部門配合是否較多，環(huán)節(jié)復(fù)雜是否需要繪制流程圖 3.3. 管理制度手冊(cè)：集團(tuán)管理制度實(shí)行分類管理，按照管理對(duì)象分為集團(tuán)綜合管理手冊(cè)、營(yíng)銷策劃管理手冊(cè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)、項(xiàng)目公司操作手冊(cè)。集團(tuán)綜合管理手冊(cè)包括行政管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理等企業(yè)綜合管理內(nèi)容。營(yíng)銷策劃管理手冊(cè)主要是房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃的管理內(nèi)容，包括項(xiàng)目尋找、概念策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)銷售等內(nèi)容。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)主要是房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)施過程管理

3、的內(nèi)容，包括工程管理、成本管理和采購合約管理等內(nèi)容。項(xiàng)目公司操作手冊(cè)是下屬公司在項(xiàng)目開發(fā)中的具體操作指南和制度規(guī)范，涵蓋設(shè)計(jì)、施工、采購、成本等方面內(nèi)容。 3.4. 程序文件（Operation Procedure）：是指為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或過程所規(guī)定的途徑而形成的文件。具有如下特點(diǎn)：該項(xiàng)活動(dòng)或過程涉及多個(gè)部門流程復(fù)雜，環(huán)節(jié)較多，經(jīng)過多個(gè)部門的配合方能完成具有明顯的工作途徑，需要流程圖示進(jìn)行說明 3.5. 作業(yè)指引(Work Instruction)：組織為確保其過程有效策劃、運(yùn)作和控制所需的文件，包括各種細(xì)則、規(guī)范、條例、流程、規(guī)定。具有如下特點(diǎn)：多為條例式內(nèi)容的陳述。該項(xiàng)活動(dòng)或過程多在部門內(nèi)部，不需要多個(gè)部門的配合。不具有明顯的工作流程，不需要流程圖示進(jìn)行說明 3.6. 記錄(Work Record)：闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動(dòng)的證據(jù)的文件。 5 3.7. 技術(shù)

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