1、 422 工程項目采購管理程序工程項目采購管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 -423- 1. 目的目的 確保在規定的工程項目采購成本控制指標下，采購的工程項目服務、工程及貨 物符合規定的采購要求。 2. 適用范圍適用范圍 集團及區域公司工程項目采購。 3. 術語和定義術語和定義 3.1 采購：企業通過購買、租賃或其它合法手段獲得所需的服務、工程及貨物的行 為。 3.2 工程項目采購：指項目工程實施過程中的咨詢服務、工程施工、設備材料等的 采購，包括但不限于有關設計、施工監理、招
2、標代理、造價咨詢、策劃、營銷 代理、物業管理委托；建筑、安裝施工；電梯、空調、石材、門窗、潔具等的 采購。 3.3 招標采購領導小組：是集團采購的決策機構及各種采購工作成果的最終審批 機構；由集團領導任組長、副組長，成員由集團相關領導、成本管理中心負責 人、及其他相關部門負責人組成。 3.4 招標采購工作小組：具體負責招標采購工作，接受招標采購領導小組領導。集 團成本管理中心負責牽頭，由其他相關業務部門及區域公司相關人員組成。 4. 職責職責 4.1 區域公司 4.1.1 負責編報項目采購需求計劃 ； 4.1.2 負責確定咨詢服務、工程施工、設備材料等計劃進場時間； 4.1.3 負責與研發設計
3、中心、 工程管理中心等部門溝通協調， 提供工程項目采購所需 圖紙及設計標準、技術參數等； 4.1.4 負責與成本管理中心溝通、協調，填報工程項目采購目標成本； 4.1.5 負責制訂工程項目授權采購和分散采購實施計劃； 4.1.6 負責工程項目授權采購、分散采購作業； 4.1.7 負責工程項目采購合同履行。 4.2 招標采購工作小組 -424- 4.2.1 負責編制項目采購管控表和項目集中采購實施計劃 ； 4.2.2 負責匯總編制項目采購實施總計劃 ； 4.2.3 負責集團集中采購作業； 4.2.4 負責對區域公司授權采購操作過程關鍵環節的管控以及對區域公司分散采購 工作的事后備案檢查。 4.3 成本管理中心 4.3.1 審核項目采購管控表中有關目標成本等內容，并提出相關專業意見； 4.3.2 負責審核工程項目集中采購過程中的商務事項； 4.3.3 負責組織商務標評標。 4.3.4 負責組織
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